PDM软件系统失败的原因是什么?如何避免实施失败?

　　

　　ERP软件实施失败的案列在业界并不少见，为什么会失败的讨论也是IT讨论比较热门的话题。近这些年，PDM得到了很大的发展，实施pdm软件系统的客户数量也越来越多，相信这么往后发展的话，对于ERP软件系统的这个问题也会发生在PDM软件系统上。毋庸置疑，虽然PDM软件在我国近十年的发展过程中为许多的企业带来了很大的效应，但是在这其中实施失败，吃过苦头的企业也不少。

　　对于企业而言，实施PDM软件系统和ERP的目的是为了加进公司的信息化进程，获得效益，那么为什么会实施失败呢，上海鼎捷软件做为业界为知名的管理软件服务商，在ERP软件和PDM软件实施上面，具有独特的心得。下面与同行、企业一起探讨如何更好地组织好PDM项目的实施工作。

　　从通常的项目管理情况来看，衡量PDM项目成功与否可以通过以下几个方面来看：

　　项目是否超期、预算是否超支;

　　项目是否中途终止，终止的原因是否为不可抗拒的原因;

　　项目在完成之后，是否能继续深入下去，是否能得到大家认可;

　　项目是否能够有后期项目，持续地帮助企业解决问题;

　　然而，简单的项目是否实施成功的评判方法，是看项目是否验收、在验收后是否继续使用、是否在继续使用过程中产生新的需求及进行后续项目的服务、是否能延续项目甲乙方长期的合作等，如果都不能达到此效果，则认为再成功的实施项目都需要打个折扣。

　　对于PDM的实施来说，可定 位为产品数据管理，也可定 位为研发体系建设，更可定 位为企业技术信息化支撑平台，因此不同的定 位，将导致实施前后的不同结果。因此，要评价一个PDM项目的成败，要看其实施之后的发展过程，只要实施PDM系统能持续给企业带来价值，能帮助企业在持续管理改进过程中不断认清问题、解决问题、获得效益，都能算是不失败的。

　　反之，认为成功的PDM项目，在该PDM产品退出历史舞台之后，给企业后续的升级、更新工作带来巨大阻力，让企业不能体验新技术带来的效益的话，都注定是失败的。

　　那么PDM软件系统怎么避免失败呢?成功的关键在于哪里?

　　PDM系统能否实施成功，与哪个企业、哪个软件都没有直接的关系，任何一个PDM产品都有成功的案例也有失败的案例，再难实施成功PDM的企业也可以轻松地实现PDM实施的成功。从中不难看出，PDM实施作为一个项目，需要按照项目不可复现的特点，严谨地看待各种问题，负责任地承担问题，积极地解决问题，因此，要保证PDM实成功，既要选择好产品、选择好服务商，按照项目管理的机制来进行管理，又要在困难的时候学会坚持，积极地促进事情朝着好的方面发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

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