输配电行业ERP系统在软件市场大展风采
随着信息化的发展，据调查发现，上海公司已全面完成ERP等36个核心信息系统的“三集五大”适应性调整工作，标志着上海公司“三集五大”体系建设从“新模式导入”阶段正式跨入“磨合改进”阶段。5月30日，国网公司在上海组织召开2012年信息通信支撑“三集五大”体系建设现场交流推进会暨上海公司信息系统适应性调整完成仪式。
国网公司信息通信部主任李向荣和上海公司总经理冯军共同启动适应性调整完成仪式。上海公司副总经理阮前途主持仪式，国网公司信息通信部副主任王继业、信息化项目管控中心首席总监樊涛、国网电科院副院长胡江溢和国网系统批调整单位的代表参加了仪式。
李向荣高度肯定了上海公司信息系统适应性调整工作是信息通信系统支撑“三集五大”建设的一个里程碑，为国网公司相关工作的推进作出了贡献。李向荣指出，各公司要提高认识、统一思想，正确把握“五大”体系建设对信息系统发展的新要求，要充分认识信息系统适应性调整工作的艰巨性，要化压力为动力，再接再厉，确保按期完成任务。就下一阶段工作，李向荣要求各公司一鼓作气，进一步细化、落实各项任务，处理好速度与质量的关系，按计划节点完成工作目标，确保信息系统的稳定运行，确保适应性调整工作的全面完成。
胡江溢代表国网电科院表示，将继续抽调而又富有经验的技术骨干，全力保障资源的持续投入，落实责任，强化管控，推进上海公司系统完善提升等相关工作的顺利开展;持之以恒地提供长期优质的服务，为上海公司的不断发展、为国网公司不断深化“两个转变”作出贡献。
冯军表示，上海公司将在国网公司的坚强领导下，进一步提升信息系统业务应用的规范性及应用广度，全力推进数据共享和业务融合，加快推进信息系统应用磨合和功能改进，认真做好验收自查和准备工作;及时总结经验，全力推进16项亮点工程建设。上海公司将以此为新起点，以新的面貌、新的姿态，投入到新的工作中，确保9月底前全面完成“三集五大”体系建设工作，向国家电网公司交出一份满意的答卷。
目前，上海市电力公司企业资源管理系统(ERP)、输配电生产管理系统(PMS)、故障抢修系统(TCM)、营销系统(CMS)、综合生产计划系统(PCM)和工程一体化等全部36个信息系统已圆满完成调整工作。针对公司组织机构调整，对61588项角色权限进行了变更;根据业务需求，修正了414项报表和业务功能点;优化了1365项业务流程、改造了30类系统流程;各系统共实现了8954.5万项业务数据迁移，同时对135个系统应用接口进行了改造。当前所有系统的组织机构、角色权限已经设置完成，业务流程已调整到位，相关系统功能均达到了“三集五大”业务需求，实现了信息系统在“三集五大”体系建设切换前后的平滑过渡。
作为国网“三集五大”批适应性调整的16家单位之一，上海公司领导和各业务部门高度关注和重视信息系统适应性调整工作。公司科信部、业务部门、信通公司和国网现场管控组四方紧密配合，科学运筹，落实推进各项工作，确保了一切系统适应性调整工作都以业务为核心、以用户需求为导向，保证信息通信对业务需求支撑的准确性和完整性。
通过以上国家重要领导干部的发言，表示输配电行业ERP系统这一软件在我国还是挺受重视的。那么为了输配电行业有更好的发展，这一行业需要引进输配电行业ERP系统，提升企业管理效益。
信息来源于网络：输配电行业ERP管理 http://www.di***.cn/solutionDetail_7.1.2.01.html
其他产品：ERP软件 http://www.di***.cn
国网公司信息通信部主任李向荣和上海公司总经理冯军共同启动适应性调整完成仪式。上海公司副总经理阮前途主持仪式，国网公司信息通信部副主任王继业、信息化项目管控中心首席总监樊涛、国网电科院副院长胡江溢和国网系统批调整单位的代表参加了仪式。
李向荣高度肯定了上海公司信息系统适应性调整工作是信息通信系统支撑“三集五大”建设的一个里程碑，为国网公司相关工作的推进作出了贡献。李向荣指出，各公司要提高认识、统一思想，正确把握“五大”体系建设对信息系统发展的新要求，要充分认识信息系统适应性调整工作的艰巨性，要化压力为动力，再接再厉，确保按期完成任务。就下一阶段工作，李向荣要求各公司一鼓作气，进一步细化、落实各项任务，处理好速度与质量的关系，按计划节点完成工作目标，确保信息系统的稳定运行，确保适应性调整工作的全面完成。
胡江溢代表国网电科院表示，将继续抽调而又富有经验的技术骨干，全力保障资源的持续投入，落实责任，强化管控，推进上海公司系统完善提升等相关工作的顺利开展;持之以恒地提供长期优质的服务，为上海公司的不断发展、为国网公司不断深化“两个转变”作出贡献。
冯军表示，上海公司将在国网公司的坚强领导下，进一步提升信息系统业务应用的规范性及应用广度，全力推进数据共享和业务融合，加快推进信息系统应用磨合和功能改进，认真做好验收自查和准备工作;及时总结经验，全力推进16项亮点工程建设。上海公司将以此为新起点，以新的面貌、新的姿态，投入到新的工作中，确保9月底前全面完成“三集五大”体系建设工作，向国家电网公司交出一份满意的答卷。
目前，上海市电力公司企业资源管理系统(ERP)、输配电生产管理系统(PMS)、故障抢修系统(TCM)、营销系统(CMS)、综合生产计划系统(PCM)和工程一体化等全部36个信息系统已圆满完成调整工作。针对公司组织机构调整，对61588项角色权限进行了变更;根据业务需求，修正了414项报表和业务功能点;优化了1365项业务流程、改造了30类系统流程;各系统共实现了8954.5万项业务数据迁移，同时对135个系统应用接口进行了改造。当前所有系统的组织机构、角色权限已经设置完成，业务流程已调整到位，相关系统功能均达到了“三集五大”业务需求，实现了信息系统在“三集五大”体系建设切换前后的平滑过渡。
作为国网“三集五大”批适应性调整的16家单位之一，上海公司领导和各业务部门高度关注和重视信息系统适应性调整工作。公司科信部、业务部门、信通公司和国网现场管控组四方紧密配合，科学运筹，落实推进各项工作，确保了一切系统适应性调整工作都以业务为核心、以用户需求为导向，保证信息通信对业务需求支撑的准确性和完整性。
通过以上国家重要领导干部的发言，表示输配电行业ERP系统这一软件在我国还是挺受重视的。那么为了输配电行业有更好的发展，这一行业需要引进输配电行业ERP系统，提升企业管理效益。
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