小编告诉你为什么有些企业在实施工程管理软件时会陷入

　现在很多企业都开始使用工程管理软件对工程项目进行管理，可是实施效果却存在一定的差异，有些企业实施工程管理软件之后，工作效率大幅提升，可是有些企业实施工程管理软件之后，却并没有什么效果。业内人士认为这可能是企业在实施工程管理软件陷入被动，下面我们将为大家介绍一下为什么有些企业在实施工程管理软件时会陷入被动。

　　1.没有控制好项目进程

　　你有没有听过80/20原则?它主要是说我们在做一件事情时，往往有80%的工作实在后20%的时间里完成的。比如一项工作的截止日期是星期五，那么做这项工作的人经常会在星期三或者星期四才开始动工，星期五正好完成。由此可见设定好工程管理软件实施工作中的时间节点是十分重要的。有些企业在实施工程管理软件时，系统的上线日期一拖再拖，这样不仅浪费了时间，还会增加资金投入。

　　2.没有掌握主动权

　　有些企业在实施工程管理软件时，没有掌握好主动权，结果使得项目的实施呈现出非常尴尬的局面。不管做什么事情，想要掌握主动权至少要做到两点，一是要有明确的目标，二是要有详细的计划，这样能够使工程管理软件的实施方向更加明确，项目进度也能够很好的掌握，从而大大提高项目的实施效率。

　　3.企业员工没有参与进来

　　很多人认为工程管理软件的实施工程是“一把手工程”，其实这种想法并不全面，工程管理软件的实施工程不仅仅是“一把手工程”，也是一项“全员工程”，工程管理软件作用于企业业务流程中的各个环节，需要企业员工的共同参与。因此企业在实施工程管理软件时，要做好相关培训工作，调动企业员工的积极性，从而使工程管理软件的实施工程更加顺畅。

　　通过上面的介绍，您知道为什么有些企业在实施工程管理ERP软件时会陷入被动了吗?希望这篇文章能够帮助到您，如果您还有什么疑问，可以与我们的工作人员联系。
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