上海天元数据分析谁是大数据领域的“圈内人”？
上海天元项目数据分析师事务所有限公司
联系人：王经理
：13917778657
项目稳定回报论证报告 投资价值数据分析报告 投资风险评估报告 行业大数据分析
谁是大数据领域的“圈内人”？
现今的数据类会议，70%是偏技术的，在场的都是国内各个数据相关项目经理和技术带头人，大家讨论的话题都是在升级CDH版本的时候有什么问题，在处理Hive作业的时候哪种方式更好，在Storm、Kafka匹配时如何效率更高，在Spark应用时内存如何释放这些问题。参会者都一个态度：不懂大数据技术的人没资格评论大数据，您要不懂Hadoop 2.0中的资源配置，不懂Spark在内存的驻留时间调优，不懂Kafka采集就别参加这个会!对了，近Google完全抛弃MR只用Dataflow了，您懂吗?不懂滚粗!
大数据越来越吃香，数据分析软件也深入人们生活，Excel、BI工具现在新的可视化数据分析工具大数据魔镜，都是数据分析的不同层次的选择软件。数据分析软件进步越来越快，免费的大数据魔镜已经可以达到500多种可视化效果和实现数据共享。同时，高级的数据分析软件也使数据分析越来越易懂。很多人挤破头想要钻进大数据的圈内，觉得只有专业搞大数据技术的才是圈内人，难道真的是这样吗?
技术的进步都是由业务驱动的，某宝去了IOE才能叫大数据吗，作为一个聋哑人师用结绳记事完成了对于不同体型的人，用什么手法进行全流程，就不叫大数据分析了吗?技术发展到什么程度，只有一小部分是由科学家追求的精神驱动，大部分原因是因为业务发展到一定程度，要求技术必须做出进步才能达成目标的。
所以，真正的大数据“圈内人”至少要包含以下几种人：
一、业务运营人员。比如互联网的产品经理要求技术人员，必须在用户到达网站的时候就算出他今天的心情指数，而且要实现动态监测，这时候只能用Storm或者Spark来处理了;比如电信运营商要求做到实时营销，用户进入营业厅的时候，必须马上推送短信给用户，提示他本营业厅有一个特别适合他的相亲对象(呈现身高、三围、体重等指标)，但是见面前要先购买4G手机;再比如病人来到银行开户，银行了解到用户近1周曾经去医院门诊过两次，出国旅游过3次，带孩子游泳两次，马上客户经理就给客户推荐相关的银行保险+理财产品。这些业务人员，往往是驱动技术进步的核心原因。
二、架构师。当一个业务人员和一个工程师，一个说着业务语言，一个说着技术术语在那里讨论问题的时候，工程师往往想着用什么样的代码能马上让他闭嘴，而架构师往往会跳出来说“不，不能那样，你这样写只能解决一个问题并且会制造后续的若干问题，按照我这个方案来，可以解决后续的若干问题!”一个非技术企业的IT系统水平，往往有70%以上的标准掌握在架构设计人员手里，尽快很多的架构师都是从工程师慢慢发展学习而来的，IT架构的重要性，很多企业都意识到了，这就是很多企业有CTO和CIO两个职位，同样重要!
三、投资人。老板，不用说了，老板给你吃穿，你给老板卖命，天生的基础资料提供者，老板说要有山便有了山，老板说要做实时数据处理分析，便有了Storm,老板说要做开源，便有了Hadoop,老板还说要做迭代挖掘，便有了Spark……
四、科学家。他们是别人眼中的Geek,他们是别人眼中的高大上，他们是类似于霍金一样的神秘的早出晚归昼伏夜出的眼睛男女，他们是驱动世界技术进步的核心力量。除了世界的IT公司(往往世界技术方向掌握在他们手中)，其他公司一般需要1-2个科学家足以，他们是真正投身于科学的人，不要让他们去考虑业务场景，不要让他们去考虑业务流程，不要让他们去计算成本，不要让他们去考虑项目进度，他们需要考虑的就是如何在某个指标上击败对手，在某个指标上提高0.1%已经让他们可以连续奋战，不眠不休，让我们都为这些科学家喝彩和欢呼吧。
联系人：王经理
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谁是大数据领域的“圈内人”？
现今的数据类会议，70%是偏技术的，在场的都是国内各个数据相关项目经理和技术带头人，大家讨论的话题都是在升级CDH版本的时候有什么问题，在处理Hive作业的时候哪种方式更好，在Storm、Kafka匹配时如何效率更高，在Spark应用时内存如何释放这些问题。参会者都一个态度：不懂大数据技术的人没资格评论大数据，您要不懂Hadoop 2.0中的资源配置，不懂Spark在内存的驻留时间调优，不懂Kafka采集就别参加这个会!对了，近Google完全抛弃MR只用Dataflow了，您懂吗?不懂滚粗!
大数据越来越吃香，数据分析软件也深入人们生活，Excel、BI工具现在新的可视化数据分析工具大数据魔镜，都是数据分析的不同层次的选择软件。数据分析软件进步越来越快，免费的大数据魔镜已经可以达到500多种可视化效果和实现数据共享。同时，高级的数据分析软件也使数据分析越来越易懂。很多人挤破头想要钻进大数据的圈内，觉得只有专业搞大数据技术的才是圈内人，难道真的是这样吗?
技术的进步都是由业务驱动的，某宝去了IOE才能叫大数据吗，作为一个聋哑人师用结绳记事完成了对于不同体型的人，用什么手法进行全流程，就不叫大数据分析了吗?技术发展到什么程度，只有一小部分是由科学家追求的精神驱动，大部分原因是因为业务发展到一定程度，要求技术必须做出进步才能达成目标的。
所以，真正的大数据“圈内人”至少要包含以下几种人：
一、业务运营人员。比如互联网的产品经理要求技术人员，必须在用户到达网站的时候就算出他今天的心情指数，而且要实现动态监测，这时候只能用Storm或者Spark来处理了;比如电信运营商要求做到实时营销，用户进入营业厅的时候，必须马上推送短信给用户，提示他本营业厅有一个特别适合他的相亲对象(呈现身高、三围、体重等指标)，但是见面前要先购买4G手机;再比如病人来到银行开户，银行了解到用户近1周曾经去医院门诊过两次，出国旅游过3次，带孩子游泳两次，马上客户经理就给客户推荐相关的银行保险+理财产品。这些业务人员，往往是驱动技术进步的核心原因。
二、架构师。当一个业务人员和一个工程师，一个说着业务语言，一个说着技术术语在那里讨论问题的时候，工程师往往想着用什么样的代码能马上让他闭嘴，而架构师往往会跳出来说“不，不能那样，你这样写只能解决一个问题并且会制造后续的若干问题，按照我这个方案来，可以解决后续的若干问题!”一个非技术企业的IT系统水平，往往有70%以上的标准掌握在架构设计人员手里，尽快很多的架构师都是从工程师慢慢发展学习而来的，IT架构的重要性，很多企业都意识到了，这就是很多企业有CTO和CIO两个职位，同样重要!
三、投资人。老板，不用说了，老板给你吃穿，你给老板卖命，天生的基础资料提供者，老板说要有山便有了山，老板说要做实时数据处理分析，便有了Storm,老板说要做开源，便有了Hadoop,老板还说要做迭代挖掘，便有了Spark……
四、科学家。他们是别人眼中的Geek,他们是别人眼中的高大上，他们是类似于霍金一样的神秘的早出晚归昼伏夜出的眼睛男女，他们是驱动世界技术进步的核心力量。除了世界的IT公司(往往世界技术方向掌握在他们手中)，其他公司一般需要1-2个科学家足以，他们是真正投身于科学的人，不要让他们去考虑业务场景，不要让他们去考虑业务流程，不要让他们去计算成本，不要让他们去考虑项目进度，他们需要考虑的就是如何在某个指标上击败对手，在某个指标上提高0.1%已经让他们可以连续奋战，不眠不休，让我们都为这些科学家喝彩和欢呼吧。
