绿地控股集团用新突破新作为冲刺各项指标任务
目前，绿地控股集团上下进入了“指标不减、 任务不变、 确保全年目标达成” 的决战决胜期，全体绿地人凭借“咬紧目标不放松，狠抓落实不动摇”的信心和决心，以冲刺精神坚决打赢三大攻坚战！
绿地控股集团在绿地城投集团垣渑高速公路和华东药用植物园项目中，面对指标节点要求，宜兴项目团队在狠抓安全生产的前提下，积极响应指标要求，以“背影精神”为导向，争分夺秒，脚步不停。在施工过程中针对不同的施工协作队伍，狠抓新增供应的工程进度。
绿地集团每一个成果的背后，都蕴藏着辛勤的付出。项目部团队争分夺秒，牢牢盯紧各个分项工程，主动介入施工单位的材料准备及施工过程，积极与各部门个施工单位沟通协调。同时，排布施工计划、增加作业时间，局部工作通宵作业，力求工程进度加速，确保抢出供应。
明知征途有艰险、越是艰险越向前。再多的困难和考验，也阻挡不了绿地员工们攻难关、勇拼搏的决心和力量。只有满怀“争分夺秒、只争朝夕”的紧迫感和责任感，才能抢回时间、提升效率，确保指标任务圆满完成。
绿地控股集团合约部的邱晓林说：“真正的控本增效，就是要将图纸与现场情况匹配，要复核图纸、要核算成本，避免纸上谈兵和马后炮，做好项目利润的‘守财奴’。”为确保张家港悦颂云庭项目降本增效，由于现场桩基因地质、地下管线原因超出成本，对此，邱晓林多次联合项目去现场踏勘，与工程、技发就现场施工成本进行优化。
“只有精耕细作、系统提升运营管理水平才是根本。”绿地集团项目人员这么说，也是这么做的。为在确保品质的前提下优化成本，团队与技发部、营销部同事多次就图纸节点和现场配置进行踏勘、核对，合理调整绿化草皮覆盖部位，对不敏感的景墙高度数量进行缩减。
经过对绿地江南映月项目建筑指标分析后，邱晓林和团队，联合营销和技发对现场材料选型进行全面优化。他们在工作落实中秉承着这份“斤斤计较”，不以“量小钱少”而不为，是他们的底线和原则。
节税降本，助力发展。为响应绿地控股集团要求，事业部税务团队和各区域公司各部门通力合作，在销售、并购、土增税清算等业务中发挥重要作用，并组织专题会议。贯彻落实绿地控股集团精神和工作要求，勇于扛担子、勇于挑担子。
加强督导，助力降本增效。团队已多次组织内部财会人员进行年报决算前的各项工作培训。培训后对数据进行收集整理，做好统计分析，按季度进行收入利润模拟测算，提出改进建议。研究目标利润实施方案，助力绿地集团降本增效。
抢占融资窗口期，拓宽融资渠道。团队按照绿地控股集团部署，抢抓信贷资源，加速新拓项目融资落地。实现昆山张浦项目首次提款，完成吴江笠泽路等项目贷款审批，寻求上海存量商办项目融资突破。
快速去存量按揭，消化新增按揭。狠抓存量按揭工作，确保新拿地项目按揭额度和速度，为更好去化商办类项目提供助力，为完成年度指标奋战到底。
永不止步，使命必达！围绕绿地控股集团年度指标，全体绿地员工紧盯目标，快速行动，以必胜的信心和奋进的姿态，攻坚克难、砥砺前行。争取每个项目、每个节点都有新突破、新作为，助力冲刺绿地各项指标任务。
绿地控股集团在绿地城投集团垣渑高速公路和华东药用植物园项目中，面对指标节点要求，宜兴项目团队在狠抓安全生产的前提下，积极响应指标要求，以“背影精神”为导向，争分夺秒，脚步不停。在施工过程中针对不同的施工协作队伍，狠抓新增供应的工程进度。
绿地集团每一个成果的背后，都蕴藏着辛勤的付出。项目部团队争分夺秒，牢牢盯紧各个分项工程，主动介入施工单位的材料准备及施工过程，积极与各部门个施工单位沟通协调。同时，排布施工计划、增加作业时间，局部工作通宵作业，力求工程进度加速，确保抢出供应。
明知征途有艰险、越是艰险越向前。再多的困难和考验，也阻挡不了绿地员工们攻难关、勇拼搏的决心和力量。只有满怀“争分夺秒、只争朝夕”的紧迫感和责任感，才能抢回时间、提升效率，确保指标任务圆满完成。
绿地控股集团合约部的邱晓林说：“真正的控本增效，就是要将图纸与现场情况匹配，要复核图纸、要核算成本，避免纸上谈兵和马后炮，做好项目利润的‘守财奴’。”为确保张家港悦颂云庭项目降本增效，由于现场桩基因地质、地下管线原因超出成本，对此，邱晓林多次联合项目去现场踏勘，与工程、技发就现场施工成本进行优化。
“只有精耕细作、系统提升运营管理水平才是根本。”绿地集团项目人员这么说，也是这么做的。为在确保品质的前提下优化成本，团队与技发部、营销部同事多次就图纸节点和现场配置进行踏勘、核对，合理调整绿化草皮覆盖部位，对不敏感的景墙高度数量进行缩减。
经过对绿地江南映月项目建筑指标分析后，邱晓林和团队，联合营销和技发对现场材料选型进行全面优化。他们在工作落实中秉承着这份“斤斤计较”，不以“量小钱少”而不为，是他们的底线和原则。
节税降本，助力发展。为响应绿地控股集团要求，事业部税务团队和各区域公司各部门通力合作，在销售、并购、土增税清算等业务中发挥重要作用，并组织专题会议。贯彻落实绿地控股集团精神和工作要求，勇于扛担子、勇于挑担子。
加强督导，助力降本增效。团队已多次组织内部财会人员进行年报决算前的各项工作培训。培训后对数据进行收集整理，做好统计分析，按季度进行收入利润模拟测算，提出改进建议。研究目标利润实施方案，助力绿地集团降本增效。
抢占融资窗口期，拓宽融资渠道。团队按照绿地控股集团部署，抢抓信贷资源，加速新拓项目融资落地。实现昆山张浦项目首次提款，完成吴江笠泽路等项目贷款审批，寻求上海存量商办项目融资突破。
快速去存量按揭，消化新增按揭。狠抓存量按揭工作，确保新拿地项目按揭额度和速度，为更好去化商办类项目提供助力，为完成年度指标奋战到底。
永不止步，使命必达！围绕绿地控股集团年度指标，全体绿地员工紧盯目标，快速行动，以必胜的信心和奋进的姿态，攻坚克难、砥砺前行。争取每个项目、每个节点都有新突破、新作为，助力冲刺绿地各项指标任务。
