上海执行标准制定需要哪些资料
成都维诺斯拥有专业的标准化服务团队，可以办理企业标准、团体标准、执行标准、地方标准、国家标准等各类标准。
传统市场环境下，企业竞争力体现为争夺市场份额而进行的常规战争，高科技时代，优胜劣汰的速度加快，市场竞争更多地体现为企业之间的标准竞争。
标准是指导企业生产经营的依据，是企业产品质量提升的驱动力。企业发展逐渐呈现出“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”的新特点。没有标准，企业产品不可能维持在较高的质量水平。企业要想生存和发展，要么利用标准优势建立自己的产业地位，增加自我发展的优势，要么在残酷的竞争中被淘汰。
一、围绕提升竞争力，以研制型号为依托、以专业技术和专利产品为支撑，以核心技术为轴心，创建具有自主知识产权的技术标准体系。以型号为主线，建立型号标准体系框架，形成多层次树状结构。标准体系层结构由三个相互独立、又紧密联系的标准子体系构成：管理标准、产品保证标准和工程技术标准；从第二层开始，根据不同专业、产品层次进行梳理，直接反映型号相关产品的组成。通过以型号、专业和成熟产品为主线构建的企业标准体系表，不仅总结过去、了解现状、规划未来，而且便于加强标准化管理工作。
二、强化实施提高标准有效性，技术创新推动技术标准的发展，技术标准也直接或间接地促进技术创新。以型号带标准，通过型号研制带动标准的制定和实施，随着型号研制的进展，及时总结经验并加以提炼，在技术突破、型号研制取得成功的同时，以自主创新成果为基础建立具有核心技术的标准。
三、加强先进标准的申报策划，首先可以充分整合运用现有标准资源。利用国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准等现有资源，依据“加强整合，确保实效”的原则，立足关键、共性、基础技术研究，对标准制修订项目进行同类整合、打包论证，着重开展关键技术研究，形成系列标准包，组织开展科研项目论证，填补上级标准体系空缺，在争取标准立项中获得主动权。
知识经济时代，产品的更新换代在加速，产品的寿命周期越来越短，独占技术而有利可图的时间间隔变得越来越短。为在这个较短的周期中尽可能抢占市场份额、获取大经济利益，标准竞争成为企业获得竞争优势的源泉。如果我们不能在知识产权和技术标准上有所作为，就不可能形成真正的竞争优势，就可能永远受制于人。
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传统市场环境下，企业竞争力体现为争夺市场份额而进行的常规战争，高科技时代，优胜劣汰的速度加快，市场竞争更多地体现为企业之间的标准竞争。
标准是指导企业生产经营的依据，是企业产品质量提升的驱动力。企业发展逐渐呈现出“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”的新特点。没有标准，企业产品不可能维持在较高的质量水平。企业要想生存和发展，要么利用标准优势建立自己的产业地位，增加自我发展的优势，要么在残酷的竞争中被淘汰。
一、围绕提升竞争力，以研制型号为依托、以专业技术和专利产品为支撑，以核心技术为轴心，创建具有自主知识产权的技术标准体系。以型号为主线，建立型号标准体系框架，形成多层次树状结构。标准体系层结构由三个相互独立、又紧密联系的标准子体系构成：管理标准、产品保证标准和工程技术标准；从第二层开始，根据不同专业、产品层次进行梳理，直接反映型号相关产品的组成。通过以型号、专业和成熟产品为主线构建的企业标准体系表，不仅总结过去、了解现状、规划未来，而且便于加强标准化管理工作。
二、强化实施提高标准有效性，技术创新推动技术标准的发展，技术标准也直接或间接地促进技术创新。以型号带标准，通过型号研制带动标准的制定和实施，随着型号研制的进展，及时总结经验并加以提炼，在技术突破、型号研制取得成功的同时，以自主创新成果为基础建立具有核心技术的标准。
三、加强先进标准的申报策划，首先可以充分整合运用现有标准资源。利用国家标准、行业标准、地方标准、团体标准、企业标准等现有资源，依据“加强整合，确保实效”的原则，立足关键、共性、基础技术研究，对标准制修订项目进行同类整合、打包论证，着重开展关键技术研究，形成系列标准包，组织开展科研项目论证，填补上级标准体系空缺，在争取标准立项中获得主动权。
知识经济时代，产品的更新换代在加速，产品的寿命周期越来越短，独占技术而有利可图的时间间隔变得越来越短。为在这个较短的周期中尽可能抢占市场份额、获取大经济利益，标准竞争成为企业获得竞争优势的源泉。如果我们不能在知识产权和技术标准上有所作为，就不可能形成真正的竞争优势，就可能永远受制于人。
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