绿地集团响应集团要求以决战决胜的精神冲刺2020
时间不等人，冲刺目标必争分秒。进入四季度的关键时期，根据绿地控股集团的精神要求，绿地集团事业部上下火力全开、争抢工期，誓以决战决胜的冲刺精神坚决打赢三大攻坚战。
面对绿地集团指标节点要求，绿地集团宜兴项目团队在狠抓安全生产的前提下，积极响应指标要求，以“背影精神”为导向，争分夺秒，脚步不停。在施工过程中针对不同的施工协作队伍，狠抓新增供应的工程进度。
每一个成果的背后，都蕴藏着辛勤的付出。绿地集团宜兴项目团队项目部团队争分夺秒，牢牢盯紧各个分项工程，主动介入施工单位的材料准备及施工过程，积极与各部门个施工单位沟通协调。同时，排布施工计划、增加作业时间，局部工作通宵作业，力求工程进度加速，确保抢出供应。
明知征途有艰险、越是艰险越向前。再多的困难和考验，也阻挡不了绿地集团宜兴项目团队项目部攻难关、勇拼搏的决心和力量。只有满怀“争分夺秒、只争朝夕”的紧迫感和责任感，才能抢回时间、提升效率，确保指标任务圆满完成。
“真正的控本增效，就是要将图纸与现场情况匹配，要复核图纸、要核算成本，避免纸上谈兵和马后炮，做好项目利润的‘守财奴’。”绿地集团宜兴项目团队合约部的邱晓林如是说道。
为确保绿地集团张家港悦颂云庭项目降本增效，由于现场桩基因地质、地下管线原因超出成本，对此，邱晓林多次联合项目去现场踏勘，与工程、技发就现场施工成本进行优化。
“只有精耕细作、系统提升运营管理水平才是根本。”他们是这么说的，也是这么做的。为在确保品质的前提下优化成本，绿地集团张家港悦颂云庭项目团队与技发部、营销部同事多次就图纸节点和现场配置进行踏勘、核对，合理调整绿化草皮覆盖部位，对不敏感的景墙高度数量进行缩减。
经过对绿地江南映月项目建筑指标分析后，邱晓林和团队，联合营销和技发对现场材料选型进行全面优化。他们在工作落实中秉承着这份“斤斤计较”。不以“量小钱少”而不为，是他们的底线和原则。
节税降本，助力发展。响应绿地控股集团要求，事业部税务团队和各区域公司各部门通力合作，在销售、并购、土增税清算等业务中发挥重要作用，并组织专题会议。贯彻落实绿地集团精神和工作要求，勇于扛担子、勇于挑担子。
加强督导，助力降本增效。团队已多次组织内部财会人员进行年报决算前的各项工作培训。培训后对数据进行收集整理，做好统计分析，按季度进行收入利润模拟测算，提出改进建议。研究目标利润实施方案，助力绿地集团降本增效。?
抢占融资窗口期，拓宽融资渠道。团队按照绿地控股集团部署，抢抓信贷资源，加速新拓项目融资落地。实现昆山张浦项目首次提款，完成吴江笠泽路等项目贷款审批，寻求上海存量商办项目融资突破。
快速去存量按揭，消化新增按揭。狠抓存量按揭工作，确保新拿地项目按揭额度和速度，为更好去化商办类项目提供助力，为完成绿地集团年度指标奋战到底。
永不止步，使命必达！围绕绿地控股集团年度指标，一部人践行绿地集团精神要求，紧盯目标，快速行动，以必胜的信心和奋进的姿态，攻坚克难、砥砺前行。争取每个项目、每个节点都有新突破、新作为，助力冲刺绿地集团各项指标任务。
面对绿地集团指标节点要求，绿地集团宜兴项目团队在狠抓安全生产的前提下，积极响应指标要求，以“背影精神”为导向，争分夺秒，脚步不停。在施工过程中针对不同的施工协作队伍，狠抓新增供应的工程进度。
每一个成果的背后，都蕴藏着辛勤的付出。绿地集团宜兴项目团队项目部团队争分夺秒，牢牢盯紧各个分项工程，主动介入施工单位的材料准备及施工过程，积极与各部门个施工单位沟通协调。同时，排布施工计划、增加作业时间，局部工作通宵作业，力求工程进度加速，确保抢出供应。
明知征途有艰险、越是艰险越向前。再多的困难和考验，也阻挡不了绿地集团宜兴项目团队项目部攻难关、勇拼搏的决心和力量。只有满怀“争分夺秒、只争朝夕”的紧迫感和责任感，才能抢回时间、提升效率，确保指标任务圆满完成。
“真正的控本增效，就是要将图纸与现场情况匹配，要复核图纸、要核算成本，避免纸上谈兵和马后炮，做好项目利润的‘守财奴’。”绿地集团宜兴项目团队合约部的邱晓林如是说道。
为确保绿地集团张家港悦颂云庭项目降本增效，由于现场桩基因地质、地下管线原因超出成本，对此，邱晓林多次联合项目去现场踏勘，与工程、技发就现场施工成本进行优化。
“只有精耕细作、系统提升运营管理水平才是根本。”他们是这么说的，也是这么做的。为在确保品质的前提下优化成本，绿地集团张家港悦颂云庭项目团队与技发部、营销部同事多次就图纸节点和现场配置进行踏勘、核对，合理调整绿化草皮覆盖部位，对不敏感的景墙高度数量进行缩减。
经过对绿地江南映月项目建筑指标分析后，邱晓林和团队，联合营销和技发对现场材料选型进行全面优化。他们在工作落实中秉承着这份“斤斤计较”。不以“量小钱少”而不为，是他们的底线和原则。
节税降本，助力发展。响应绿地控股集团要求，事业部税务团队和各区域公司各部门通力合作，在销售、并购、土增税清算等业务中发挥重要作用，并组织专题会议。贯彻落实绿地集团精神和工作要求，勇于扛担子、勇于挑担子。
加强督导，助力降本增效。团队已多次组织内部财会人员进行年报决算前的各项工作培训。培训后对数据进行收集整理，做好统计分析，按季度进行收入利润模拟测算，提出改进建议。研究目标利润实施方案，助力绿地集团降本增效。?
抢占融资窗口期，拓宽融资渠道。团队按照绿地控股集团部署，抢抓信贷资源，加速新拓项目融资落地。实现昆山张浦项目首次提款，完成吴江笠泽路等项目贷款审批，寻求上海存量商办项目融资突破。
快速去存量按揭，消化新增按揭。狠抓存量按揭工作，确保新拿地项目按揭额度和速度，为更好去化商办类项目提供助力，为完成绿地集团年度指标奋战到底。
永不止步，使命必达！围绕绿地控股集团年度指标，一部人践行绿地集团精神要求，紧盯目标，快速行动，以必胜的信心和奋进的姿态，攻坚克难、砥砺前行。争取每个项目、每个节点都有新突破、新作为，助力冲刺绿地集团各项指标任务。
