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绿地浙江积极贯彻落实绿地控股集团精神抢开局争胜局

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  为更好地集中优势资源、抢抓营销主动权,推动一季度业绩实现“开门红”,2月23日,绿地集团浙江区域管理总部召开一季度供应、营销专题会议,时间传达贯彻绿地控股集团房地产业专题会议精神,总结回顾区域管理总部今年以来重点工作推进情况,并对下阶段工作进行安排部署。区域管理总部总经理室成员,各部室及城市公司相关负责人、各城市公司项目营销负责人出席了会议。
  首先,姜总向与会人员致以新年问候,对春节不休坚持奋战的干部员工表示慰问,并鼓励大家再接再厉、斗志昂扬地迎接挑战。
  姜总深入传达了绿地集团董事长、总裁张玉良在集团房地产业专题会议上的重要讲话精神,以及绿地集团副总裁陆新畬、副总裁孙童的各项部署措施。绿地集团会议上,张总裁指出,要按照凝心聚力、鼓舞士气、打翻身仗、打决胜仗的要求,抓紧抓实销售业绩、项目管控、精准投资、资金管理等各项重点工作,要坚持以结果为导向,加强领导、解决攻坚、压实责任、加大奖惩,高标准、严要求全面落实各项工作。
  会上,姜总指出了当前各项重点工作面临的严峻形势和解决思路,要求大家坚定不移推进会议精神落实落地,咬定目标、全力攻坚,为完成一季度指标任务奋力拼搏!姜总强调,当前要着重抓好以下几项工作:
  1、聚焦业绩,因盘施策抓销售
  要深入分析各项目市场,区分不同业态、不同需求,结合当地销售去化实际,研判后续销售走势,有针对性地调整销售策略。商办去库存是重中之重,要积极收集线索、获取资源、做好定制,集中力量突破商办大单。
  2、立足发展,精准研判抓投拓
  要紧抓“公开竞争和勾地”两个渠道。一方面持续强化市场研判能力,精准筛选符合集团要求的短平快项目;另一方面广泛拓展合作资源,积极推进勾地项目立项,全力谋求可持续高质量发展。
  3、提速增效,紧盯节点抓工程
  坚持“以销定产、分批供应”,把控生产供应节奏,将主要资源集中在市场有需求、销售有信心的新增供应项目,抓紧推动热销适销项目快速上市,实现业绩转化。对涉及供货、竣备、交付等重大节点项目进行跟踪预警,防范进度风险。
  绿地浙江卯足干劲、勠力同心,持续保持“开战即决战”的状态,自我加压抢跑,全体从未松懈。面对新一轮的挑战,绿地集团浙江区域管理总部走在前,干在前,为加快商办去化,迅速调整区域重点项目——杭州湾时尚小镇、医养小镇核心区的规划定 位,全面优化提升产品,加大产业引入力度,加速出形象、出功能、聚产业、聚人气,助力销售。技发、营销、产业条线通力合作,春节期间抢白天战黑夜,在短短4天时间,完成了大宗资产意向企业的需求梳理、各类设计方案和效果图的修改、招商引资政策和销售政策的调整等一系列工作。外部协作单位休假,他们一边迎难而上主动承担任务,一边千方百计寻找可用资源,终火速推出升级更新的营销工具,展现了绿地人使命必达的精气神。
  作为经营业务的先锋军,投发团队发扬连续作战精神,放弃回家团圆,大年三十仍在外出差,把外卖简餐当做年夜饭。他们白天进行商务谈判,夜晚修改合作协议,为力争年前落实拿地相关工作冲刺到后一刻。后续过节期间,为优化项目商务条件,他们陆续辗转多地,接洽多个新的合作方,以辛勤坚守、勇往直前的美姿态持续奋斗,加速绿地浙江深耕布局的步伐。
  浓浓的年味还没有散去,绿地浙江的各个项目早就热火朝天,管理人员与施工人员均已提前到岗,以高昂的斗志与抖擞的精神迅速投入战斗。为做到开工即大干,项目管理人员假期内与总分包单位时刻沟通,全面协调材料设备,全力保障人员到位,并提前巡视现场,排查安全问题,保证降水设备、供电系统等设备的正常运转,为全面开工做好部署,确保现场施工快速稳定推进。
  对绿地人来说,“春节不打烊”早已成为所有人心中一份固守的承诺,浙江营销团队的奋斗模式从未停止!他们和市场抢关注,紧盯销售动线,及时调整推广策略,通过项目线上直播,在短时间内尽可能多的覆盖更多群体,助推项目人气热度;他们和竞品抢资源,主动出击,根据客户画像直冲目标集中的停车场和竞品项目门口派单截客,有目的地“走出去”、有策略地“引进来”,为冲刺指标积累更多意向客户资源,为绿地浙江再启新程打响新春枪,助推绿地控股集团高质量发展。
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