企鱼集团有限公司经营思路

企鱼集团有限公司总部坐落于集金融、​‌‌经济、贸易和物流中心的中国上海，集团布局全国，逐步开拓子公司形成中国走向世界的脚步。集团紧跟中国产业和经济发展方式的前提下，紧紧跟随中国经济转型期所带来的一系列消费升级、娱乐、商业、建筑、汽车服务、文化教育、文化传媒、酒店餐饮管理、环保科技、保安服务、制造业升级的机会，不断突破原有商业模式，积极扩充合作渠道，拓展新的商业模式和实业领域的投资，努力打造资源共享、合作共赢的新的发展方向，成功地实现了由单一产业模式向多元产业模式发展的转型。
企鱼集团奉行"和衷共济、明德立新"的价值理念,秉承"刚柔并济，和而不同"的企业哲学,实施"打造现代化、多元化、国际化的大集团"发展战略，着力将均和建设成为的知名企业。
现在公司的组织机构和管理是经
过多年来企业不断深化内部改革，
通过不间断的磨合与调整，
才
得以适应市场，
并不断完善使之更加合理。
相对这样比较顺畅的
组织和管理，
如何使其在目前分承包管理中起到更好的作用，
这
还需要进一步探讨。
我认为，
在施工管理由单一完成任务型向经
营型转变后，有必要在组织管理上作相应的调整、充实和完善，
把管理的重点投向施工项目。
在整体组织管理上，
应从三个层面
上进行调整和充实：
1
、公司对大型重点工程项目实行总、分部管理，这种管理
模式便于施工组织的协调和资源配置的灵活调度，
在资源共享方
面能够降低成本。
但在管理职能上应进一步明确和调整。
施工项
目是个整体，总部职能发挥得好与坏是体现整体管理水平的关
键。界定总部的管理职能范围，对外应协调好各种关系，营造良
好的外部环境；
对内要统筹管理，
规划资源使用，
协调施工程序，
搭建降耗创效平台。
分公司职能部室要根据施工项目管理环节的强弱进行调
整（以工期为限）
，有的部室可直接下沉到项目（分公司职能仍
要履行）
加强项目管理能力。
一是施工项目应强化经营管理力量。
过去设置的三部一室，
往往忽视经营管理职能，
这种状况不利于
推行项目成本承包，应当改变。