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如何来衡量鞋服企业ERP的应用效果?

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  鞋服行业是经久不衰的行业体系,鞋服行业的信息化建设也是加强我国企业信息化建设的重要内容,也就是说鞋服ERP的实施是企业势在必行的发展之路。近些年,随着鞋服ERP的不断完善和发展,越来越多的企业引入并成功上线,取得了不错的成果。那么对于这些企业来说,是如何来考察实施结果的呢?

一般来说,鞋服ERP的考察方法分为长期和短期的,短期时间为一年左右,长期则为一年到两年之间,当然,具体应用效果要看企业的实际操作结果。

首先说短期内鞋服ERP系统的实施效果。

,库存、采购单、工单信息等的手工工作和系统运算出来的数据是基本一致的,这样就可以依据这些数据进行分析,并指导工作,之后就可以减轻人工工作量。

第二,企业内部的组织架构运营良好,各部门之间能够互通有无,互帮互助,各业务部门的职权分明,每个员工都有相应的职责。

第三,企业内部各生产人员都有ERP系统观念,能够把ERP系统思想落实到工作中去,让业务流程和系统运作平稳集成。

另外就是长期实施鞋服ERP带来的应用效果:

,ERP系统能够让生产流程科学、分工合理,让每个员工的生产效率大大提高,能够对生产进行追踪,可以让企业进行年度计划预测,也可以给工程技术有力的指导,更加合理的安排生产计划。

第二,ERP系统可以明显减少库存量和库存滞压现场,还可以让各项费用通过合理规范得到降低,终降低企业总的生产制造成本,提高资金周转率,给企业带来年增长利润。

第三,ERP系统可以和客户反馈进行对接,及时响应客户的需求,然后再做生产销售的调整。这样就可以提高客户的满意度,让企业得到客户的认可,建立一定的品牌效应!

第四,ERP系统可以提高企业的管理以及决策水平。解决企业之前管理中存在的滞后性、繁琐性、局限性等劣势,转变到从全局的高度上进行战略性和长远性的运作和决策。

以上就是根据企业实际操作情况而分析出的如何判断鞋服ERP的应用效果,可以说,鞋服ERP的实施过程中肯定会出现一系列的问题的,但是只要一步一个脚印,这些问题都会被解决,ERP系统成功上线后带来的效果也是弥足珍贵的,企业在实施的过程中不能够灰心,应该结合鞋服ERP软件,合理地设定实施的目标,按照“先易后难,分布实施”的原则,逐步推进ERP的实施,并不断拓展ERP系统的应用范围和深度,使得ERP融入到企业各项生产经营活动中,当鞋服ERP成为了企业不可或缺的管理平台时,做到了能用、好用、管用,那就是成功。

因此,企业在实施过程中,必须要有耐心,不能有丝毫的懈怠,循序渐进的达到企业预想的效果,终大化的发挥鞋服ERP的大作用,给企业带来更大的效益。

文章来源于鼎捷鞋服ERP http://www.di***.cn/caseDetail_12.1.3.01.html转载请注明出处
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