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复旦MBA培养体系全面升级 MIT新课上线 数字化转型真谛

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复旦MBA培养体系全面升级丨MIT新课上线:数字化转型真谛
互联网行业天生就具备数字化基因,而本身在传统业务领域发展的企业则面临商业模式和价值链的颠覆。传统企业进行数字化转型,有时并非为了管理升级,而是生存必须。为了让复旦国际MBA学生有机会深入研究这一热门话题,今年11月,复旦MBA项目邀请麻省理工学院斯隆管理学院的George Westerman博士为大家带来了一门选修课程《领导力与数字化转型》。

1996年,复旦大学管理学院与MIT斯隆管理学院联合创立了复旦国际MBA项目。过去二十六年间,这两所全球知名的商学院在课程开发、商业实践项目、第二学位、教授互访和校友网络共享等方面,开展了紧密合作。
今年复旦MBA培养体系全面升级,复旦管理学院与MIT斯隆管理学院之间的合作也进一步深化,引入了MIT斯隆管理学院的多门热门选修课,包括Robert Freund教授的《数据分析》、Hui Chen教授的《金融创新与分析》和Erin L. Scott 博士的《创业战略》。今年11月,MIT的George Westerman博士又为复旦国际MBA学生带来了一门全新的课程《领导力与数字化转型》。

这门全新课程,让复旦国际MBA学生能够深入学习Westerman博士十余年来在研究和企业合作中积累的佳数字化转型案例,为引领企业在高速变化的移动数字经济时代取得成功做好准备。

以实战案例感知“数字化”
事实上,许多同学已经以某种方式接触过数字化转型。来自2021级国际MBA的曾程昊本身就处于数字化行业中,很了解数字化所涉及的技术内容。他选择这门课程,是希望更多地了解如何将数字化和领导力结合起来,赋能企业。来自韩国的同班同学Park Weon的公司恰好正在尝试数字化转型,他希望通过这门课程的学习,把握正确的转型方向。同样来自2021级国际MBA的水裕田是一家互联网公司的产品经理,因为日常工作涉及到数字化,所以她希望深入学习相关的知识。王逢悦同学则表示,由于数字化转型的方式会随着科技不断的发展,而且MIT斯隆管理学院在数字化转型方面的研究处于地位,所以她很希望通过这门课了解到新的案例,获取新的专业洞见。
Westerman博士对同学的参与度要求非常高,会不断地激发同学进行更深入的思考和探讨,让大家大化地吸收课程的内容。“复旦国际MBA的同学们也同样用他们的亲身实践和见解丰富了课堂讨论,这令我印象非常深刻。” Westerman表示,

“转型”比“数字化”更重要
“一定要记住:在数字化转型的问题上,‘转型’永远比‘数字化’更重要,”Westerman强调。他指出,有意进行数字化转型的公司,往往满足于购买或者自己开发了某种数字化工具,让公司表面看起来非常时髦、非常数字化,但本质上并没有实现有效的整合。
在课程中,Westerman将这些公司称为“表面派”。“他们花了很多钱,有时甚至也带来了很多收入,但却非常低效、不经济,因为数字化的表面之下,其实是非常混乱的管理。”Westerman提醒复旦国际MBA的同学:企业领导者必须认识到,数字化转型不只是购买技术,而是要改变公司的运营。

让创新持续释放“数字化”价值
Westerman博士指出,企业数字系统的设计和实现,并不像设计一座房子那样,可以事先做好全部计划,再一一照办。“在数字世界,你无法预先知道这套系统应该是什么样子,因为即使你的设计暂时符合需求,这种需求也会很快再次发生改变。因此,我们必须做到快速学习、快速实验,随着消费者偏好和环境的变化不断创新。要不断地根据我们掌握的新情况进行构建,而不是提前计划好一切。”
曾程昊表示,Westerman老师的课程让他了解到建构良好企业文化的重要性,同时也明白领导力应该如何在企业文化的框架之中运行。王逢悦同学曾在互联网企业工作,深知数字化平台如何让企业各流程变得可视化和易于管理,而通过Westerman的课程,她认识到,数字化一定要融入到企业文化之中,让每个员工都积极地参与进来,只有这样,数字化才可以长期发展下去,为公司创造出更多的价值。朱泽蓝同学毕业后希望从事投资工作,这门课程的学习让他意识到,今后在挑选标准的过程中,应当把企业数字化能力作为一项关键的比较优势。

“我希望同学们通过围绕数字化转型的研究和学习明白,行业在持续发展,技术每时每刻都在进步,这意味着企业必须不断创新,不断变化,以确保自己总能满足市场的需求。” Westerman提醒复旦国际MBA的同学们:“未来的领导者必须对技术有足够的理解,才能想象它推动组织变革的潜力,并与技术专家顺利合作,来实现这些变革。”
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