认证能源管理体系的流程
1、前期领导决策与准备
企业组织领导层开始决策安排能源管理体系建设的工作
2、认证范围的界定
企业组织能源管理体系涵盖范围当中包括了生产过程、服务、以及产品等一些列与能源相关的因素。
3、企业初始能源的评价
初始能源评审主要包括两部分的内容:
首先是能源管理调查;
其次是能源技术调查。
4、能源体系策划
能源体系策划主要包括能源管理标准的如下几个要素:能源方针,能源因素,法律法规,标准及其他的要求,基准与标杆目标和指标,能源管理方案。
5、能源管理体系文件的编制
咨询的老师在做完企业现场的调研之后,根据体系标准的要求以及耗能企业实际的情况,来编制适合企业长期运行实施的能源管理体系文件。
6、能源体系的运行
能源体系运行是一个长期的过程,并需要企业组织在运行的过程当中加强力度,发现了问题后,需要及时的进行修订,并保持能源体系的有效运行。
7、组织内部审核和管理评审
由咨询的老师到现场来为企业做内部审核和管理评审的工作。
评审结论需要形成文件,方便实施必要的沟通以及后续改进活动。
企业组织领导层开始决策安排能源管理体系建设的工作
2、认证范围的界定
企业组织能源管理体系涵盖范围当中包括了生产过程、服务、以及产品等一些列与能源相关的因素。
3、企业初始能源的评价
初始能源评审主要包括两部分的内容:
首先是能源管理调查;
其次是能源技术调查。
4、能源体系策划
能源体系策划主要包括能源管理标准的如下几个要素:能源方针,能源因素,法律法规,标准及其他的要求,基准与标杆目标和指标,能源管理方案。
5、能源管理体系文件的编制
咨询的老师在做完企业现场的调研之后,根据体系标准的要求以及耗能企业实际的情况,来编制适合企业长期运行实施的能源管理体系文件。
6、能源体系的运行
能源体系运行是一个长期的过程,并需要企业组织在运行的过程当中加强力度,发现了问题后,需要及时的进行修订,并保持能源体系的有效运行。
7、组织内部审核和管理评审
由咨询的老师到现场来为企业做内部审核和管理评审的工作。
评审结论需要形成文件,方便实施必要的沟通以及后续改进活动。