ERP方案实施过程中需要考虑哪些问题

　　企业在购买了ERP软件之后，接下来就要开始考虑ERP实施问题了。一般来说，企业会有很多套ERP方案可供选择。但是，很多企业在ERP实施过程中没有经验，因此完全不知道应该如何顺利实施。今天，小编就和大家一起来了解一下，ERP方案实施的过程中，需要考虑哪些问题。

　　一、实施时间问题

　　时间就是金钱，这对企业来说更是一条真理。因此，在实施过程中，企业首先应该了解的就是ERP方案的实施时间。一般来说，自然是实施时间越短越好，但是也要特别留意，千万不能光顾着时间而忽略了质量。一般来说，在一些有经验的企业中，实施时间通常为一两个月，而在一些缺乏经验，或者完全没有经验的新公司，实施时间可能会长一些。但是如果实施时间特别长，大家也需要小心了，如果不是实施效果特别好，那就是其中有一些什么猫腻。

　　二、实施人员问题

　　现在市场上的实施ERP的方法主要有三种，一种是让ERP软件开发公司的人员来实施，一种是企业自己找专门的公司来实施，以及ERP软件开发公司找专门的公司来实施。这三种实施方法各有优劣，因此应当如何选择还是要看企业自己的选择。在实施人员选择方面，还是找一些拥有丰富经验的人员，这样才能保证自己的实施效果。

　　三、实施资金问题

　　当然，作为企业，完全不考虑资金问题也是不可能的。但是在ERP实施过程中，还是不要太看重资金，毕竟如果因为资金问题影响到了ERP的实施，那就得不偿失了。在选择ERP方案的时候，可以对各个方案进行充分的了解，看下资金的差异都是出现在哪几个环节，对于一些无关紧要的环节，自然可以省略，但是一些特别重要的环节，一定不能轻易缩减资金，甚至还应考虑加投资金，以保证实施效果。

　　以上就是企业在ERP方案实施过程中需要考虑的一些问题。当然，要想成功实施ERP，还是应该选择一款好的ERP软件。鼎捷软件作为国内知名的ERP软件开发公司，旗下的产品广受客户的好评，大家如果想要购买一款合适的ERP软件，可以考虑鼎捷软件哦。
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