高层领导对商场管理软件实施肩负的责任

　商场管理软件是一种erp管理系统，商场管理软件作为企业提升管理水平和信息化集成度的重要工具，对于企业的发展起到重要作用。商场管理软件的实施是一项复杂的系统化工程，其中包括项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期以及持续改造期，由此可见商场管理软件的实施存在一定的风险，下面我们将为大家分享几个商场管理软件实施建议。

　　商场管理软件实施建议一：责任到人

　　商场管理软件项目实施需要企业各个部门、各个级别员工的支持和投入，如果各方能够团结合作共同努力，能够顺利推动项目的进行。不同级别的员工，对于商场管理软件的实施肩负着不同的责任。

　　高层领导对商场管理软件实施肩负的责任

　　1. 在项目各个阶段，企业中的高层领导应及时就信息技术整体应用在企业中的角色和定 位进行沟通;

　　2. 负责评估企业信息系统应用状况以及项目当前进展情况。

　　3. 确定企业未来信息技术应用整体规划，从而明确商场管理软件的需求方向。

　　商场管理软件实施建议二：明确要求

　　业务骨干和一线操作人员是商场管理软件的重要用户，因此自项目初期要积极了解项目信息，并参加相关培训。在进行商场管理软件的实施方案设计时，业务骨干和一线操作人员要负责提供企业现状以及现场信息，并提供相关解决方案。

　　商场管理软件实施建议三：科学控制进度

　　控制商场管理软件的实施进度，对于项目的整体实施工程十分重要。如果软件供应商缺乏相关经验，将会使项目的实施进度计划缺少科学性和合理性，从而加大项目的实施风险。因此企业在选择软件商时要做好相关调查工作，以免造成不必要的麻烦。

　　商场管理软件的实施对于软件供应商的技术，要求十分严格，因此在选择软件供应商是要进行详细的考察分析，以免影响项目的实施。以上就是我们为大家分享的商场管理软件的实施建议，希望能够帮助到您，如果您还有什么疑问，可以与我们的工作人员联系。
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