小公司项目管理就选首信软件项目管理系统
在小公司，每个人工作分工不是很明确，一个人身兼数职是比较常见的。项目经理很多时候都是临时授命或者有销售经理来当的。对于一个20来人的公司，如果接到项目，做项目管理还是需要的。但是，小公司的项目该如何管理呢?是否需要严格按照项目管理整体流程来做呢?
小公司管理项目关键的问题：
1：人手不够，什么事都要亲力亲为。
2：与老板接触面对面时较多，项目变动快，变动大。
3：项目无预算，即使有预算也是一纸空文，关键是看老板态度(老板的态度是一切以节约成本为前提)。
要解决以上问题：
1、良好的沟通，
2、制订好的工作流程让老板审批后以身做则的去执行。
3、管控好成本为和进度。
以软件开发项目来说，小公司的项目该如何管理呢?
20来人的公司，有了项目就做。要求反映敏捷，甚至销售亲自充当项目经理，即是产品负责人，又是开发负责人，甚至亲自参与开发、测试。有效的管理风格就是敏捷Scrum.
1.每日一个例会，快速沟通。
2.有一个冲刺计划，Sprint plan。
3.用卡片描述客户需求，即所谓的用户故事User Story，然后分解下去。
4.用你们的软件作为Backlog，Product log，作为配置管理。
5.及时总结经验教训，简短会议Retrospective meeting。
6.倒计时式的燃尽图Burndown chart。直观管理用户需求满足数量和剩余数量或者工作量。
小公司的接到项目也可能挺多的，这时候，项目管理需要做的更到位一些。
每个项目必须有明确负责人来监控项目从头到结束的工作，如肩负起主要谈判，成本控制，时间控制，人员安排，定期汇报的工作。该人员必须是非常清楚项目的每个细节。适当简化项目内部审核流程。在某些需要在短时间内完成的紧急项目，设立专用紧急审批通道，省去冗长繁琐的审批过程。否则审批过程中一旦某位领导不在无法‘纸质’签字，会导致整个项目无法继续进行。
小公司的项目管理，可以根据公司实际情况做一些灵活性的调整。但是项目起止时间、项目负责人和项目成员的职责必须明确。另外，项目负责人需要做好项目进度把控和跟进，发现问题，要及时解决。都于一些重大变动需要及时和老板沟通，取得老板的同意。也可以借助一些适合小公司的项目管理软件来辅助项目管理，这样子，能够减轻项目管理者工作量，提高团队协作能力。
小公司项目管理就选首信软件项目管理系统
首信软件是一家专注为工程企业提供信息化建设与咨询服务的创新型软件企业，致力于为我国工程企业提供领先的企业级项目整体管理解决方案。以项目为核心，从业主方、总承包方、分包方、供应商的角度，进行项目生态化信息管理系统建设。
首信软件拥有9年以上工程企业信息化建设服务经验，超过1000家不同类型的工程企业管理精髓，追求的用户体验和极简的产品理念，以佳方案，解决用户实际应用重点与难点。
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3：项目无预算，即使有预算也是一纸空文，关键是看老板态度(老板的态度是一切以节约成本为前提)。
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1、良好的沟通，
2、制订好的工作流程让老板审批后以身做则的去执行。
3、管控好成本为和进度。
以软件开发项目来说，小公司的项目该如何管理呢?
20来人的公司，有了项目就做。要求反映敏捷，甚至销售亲自充当项目经理，即是产品负责人，又是开发负责人，甚至亲自参与开发、测试。有效的管理风格就是敏捷Scrum.
1.每日一个例会，快速沟通。
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4.用你们的软件作为Backlog，Product log，作为配置管理。
5.及时总结经验教训，简短会议Retrospective meeting。
6.倒计时式的燃尽图Burndown chart。直观管理用户需求满足数量和剩余数量或者工作量。
小公司的接到项目也可能挺多的，这时候，项目管理需要做的更到位一些。
每个项目必须有明确负责人来监控项目从头到结束的工作，如肩负起主要谈判，成本控制，时间控制，人员安排，定期汇报的工作。该人员必须是非常清楚项目的每个细节。适当简化项目内部审核流程。在某些需要在短时间内完成的紧急项目，设立专用紧急审批通道，省去冗长繁琐的审批过程。否则审批过程中一旦某位领导不在无法‘纸质’签字，会导致整个项目无法继续进行。
小公司的项目管理，可以根据公司实际情况做一些灵活性的调整。但是项目起止时间、项目负责人和项目成员的职责必须明确。另外，项目负责人需要做好项目进度把控和跟进，发现问题，要及时解决。都于一些重大变动需要及时和老板沟通，取得老板的同意。也可以借助一些适合小公司的项目管理软件来辅助项目管理，这样子，能够减轻项目管理者工作量，提高团队协作能力。
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