从心发现爱爱家2018年企业战略全新发布
我们满怀期待，迎来全新的2018。2月4日晚，爱家企业年会盛典隆重召开，盛典邀请了各位新老朋友共聚一堂，回顾过去一年的收获，分享新一年的期待。
在爱家过去一年快速发展的同时，未来爱家的企业战略也做了调整。
风口以弱 利润为弱 金融压迫
首先，风口已弱，房地产肆意生长的强劲时代已经过去了。世界房地产发展有一个共同规律，城市化的进程往往催生着房地产这个行业大规模的成长。当一个国家城市化率在30%到70时，是房地产行业从刚起步到走向成熟的区间。当城市化率一旦越过70%，房地产尤其是住宅开发就进入下坡路。中国目前而言，整体城市化率已经高达57.4%，一线城市甚至已经到达90%，从城市化率这个宏观视角看，中国房地产住宅开发已经跃过行业高峰，未来住宅开发市场规模将稳中有降，同时核心一二线城市的存量会逐年加大；
第二，利润微弱，中国房企的战略严重趋同，都是以住宅为主，快销、追求规模，城市布局聚焦环渤海、长三角、珠三角以及中西部核心城市，这种单一的、同质的、而且业绩受政策调控影响大的纯粹开发模式，在资本市场的市盈率很低，比如花样年物业彩生活上市市值一下就迅速超过花样年开发集团的市值，房地产产能过剩后，特别是现在中国人均住宅已经高达40.8平米，利润越来越薄，房企行业平均利润率以每年1个百分点在下降，如今很多百强房企净利润率跌破双位数，降到8%甚至更低；
第三，金融压迫，钱太贵、钱太短，高周转是被迫，中型房企相对大型房企弱势明显，大型房企往往综合融资成本在5%，甚至4还有更低的，而中型房企往往在7、10甚至15。在地产微利时代，中型房企融资成本过高，太不乐观……种种情况看来，房地产这个行业开始倒逼房企，尤其是中型房企转型。
霸道的业绩增长，固然是行业的黑马、明星，网红；追求规模，做大规模，这当然是追求企业成长很重要的一条路径，但肯定不是的路径，而且规模增长也有天花板.
面向未来做寿星，做百年房企
我认为，做企业，重要的不是做明星，而是做寿星。面向未来做寿星，做百年房企。
我在加拿大生活八年，在日本生活两年，在北美、日本这种百年企业相对多、地产行业状态相对终极，客户相对理性的国家，企业都有共通点：重品质、重运营、重服务。那我们爱家如何在中国地产的下半场绽放精彩？我们要找到自己的核心竞争力，不只是简单追逐规模。
回国后，我发现国内的中年人生活在水生火热中，他们不断奔波，不是为了自己，而是为了老人、小孩。到头来，爸爸还不记得小孩读几年级、开家长会走错班级，妈妈一到周末就把小孩送过来接过去地补习。貌似住在高档社区，但每户人家都像个孤城，邻里之间毫无互动。以为给了老人富裕的生活，可忘记了在空荡荡的家里他们更需要的是精神上的富足。中年人们唯独喘口气的时间可能就是开车回到家前在车里坐一会儿的那十分钟。难道这是他们想要的生活 吗？我们是否可以为他们解决些什么？
爱家在地产下半场，必须回归客户，回归到房地产原点。尊重客户，回归客户，才是企业在深水区竞争、生存、长大的王道。
深化企业战略 发挥既有优势 坚信产品力量营造人文关怀社区
首先，我们要继续深化企业战略转型，由开发商转型不动产商，由产销模式转型金融深化模式，地产板块在2018年实现上市，物业板块在未来三年中实现上市。
第二，发挥我们的既有优势。爱家三十余年的发展，一直孜孜不倦对品质建筑的追求。用品质赢得客户的信任，用品质塑造爱家的品牌。
第三，坚信产品的力量，让好产品打破市场的常规认识，对冲短期市场变化。让产品口碑提高客户的忠诚度。
第四，适应时代发展，做人文关怀社区，让用户有看得见、摸得着、用得上的实用生活体验。从规划设计开始就从“生活”的角度、基于用户的思维考虑场景化功能、更用心营造社区景观和人文空间。在用户运营上，加强社群运营服务与用户的生活需求增长同步。构建“社区+”金融服务平台，共享爱家智慧云社区生活，全方位为用户的家庭提供社区关爱，着力在幼儿教育、青少年教育和老年教育三方面，不仅满足整个家庭的教育需求，更重要的是为中年人营造出更多属于自己的生活和交流空间。
从心出发，回归生活本身
爱家，终打造的是以“用户”为核心的精致生活场景，并通过社群运营持续为生活提供美好服务，让生活，回归生活本身。让生活的每一秒都充实无比，精彩快乐。让一切都回归我们的本心。
从心，我们了解你的渴望；从心，我们领悟你的追求；从心，我们体会你的快乐，从心，我们感知你的幸福。2018，从心，我们发现爱！
在爱家过去一年快速发展的同时，未来爱家的企业战略也做了调整。
风口以弱 利润为弱 金融压迫
首先，风口已弱，房地产肆意生长的强劲时代已经过去了。世界房地产发展有一个共同规律，城市化的进程往往催生着房地产这个行业大规模的成长。当一个国家城市化率在30%到70时，是房地产行业从刚起步到走向成熟的区间。当城市化率一旦越过70%，房地产尤其是住宅开发就进入下坡路。中国目前而言，整体城市化率已经高达57.4%，一线城市甚至已经到达90%，从城市化率这个宏观视角看，中国房地产住宅开发已经跃过行业高峰，未来住宅开发市场规模将稳中有降，同时核心一二线城市的存量会逐年加大；
第二，利润微弱，中国房企的战略严重趋同，都是以住宅为主，快销、追求规模，城市布局聚焦环渤海、长三角、珠三角以及中西部核心城市，这种单一的、同质的、而且业绩受政策调控影响大的纯粹开发模式，在资本市场的市盈率很低，比如花样年物业彩生活上市市值一下就迅速超过花样年开发集团的市值，房地产产能过剩后，特别是现在中国人均住宅已经高达40.8平米，利润越来越薄，房企行业平均利润率以每年1个百分点在下降，如今很多百强房企净利润率跌破双位数，降到8%甚至更低；
第三，金融压迫，钱太贵、钱太短，高周转是被迫，中型房企相对大型房企弱势明显，大型房企往往综合融资成本在5%，甚至4还有更低的，而中型房企往往在7、10甚至15。在地产微利时代，中型房企融资成本过高，太不乐观……种种情况看来，房地产这个行业开始倒逼房企，尤其是中型房企转型。
霸道的业绩增长，固然是行业的黑马、明星，网红；追求规模，做大规模，这当然是追求企业成长很重要的一条路径，但肯定不是的路径，而且规模增长也有天花板.
面向未来做寿星，做百年房企
我认为，做企业，重要的不是做明星，而是做寿星。面向未来做寿星，做百年房企。
我在加拿大生活八年，在日本生活两年，在北美、日本这种百年企业相对多、地产行业状态相对终极，客户相对理性的国家，企业都有共通点：重品质、重运营、重服务。那我们爱家如何在中国地产的下半场绽放精彩？我们要找到自己的核心竞争力，不只是简单追逐规模。
回国后，我发现国内的中年人生活在水生火热中，他们不断奔波，不是为了自己，而是为了老人、小孩。到头来，爸爸还不记得小孩读几年级、开家长会走错班级，妈妈一到周末就把小孩送过来接过去地补习。貌似住在高档社区，但每户人家都像个孤城，邻里之间毫无互动。以为给了老人富裕的生活，可忘记了在空荡荡的家里他们更需要的是精神上的富足。中年人们唯独喘口气的时间可能就是开车回到家前在车里坐一会儿的那十分钟。难道这是他们想要的生活 吗？我们是否可以为他们解决些什么？
爱家在地产下半场，必须回归客户，回归到房地产原点。尊重客户，回归客户，才是企业在深水区竞争、生存、长大的王道。
深化企业战略 发挥既有优势 坚信产品力量营造人文关怀社区
首先，我们要继续深化企业战略转型，由开发商转型不动产商，由产销模式转型金融深化模式，地产板块在2018年实现上市，物业板块在未来三年中实现上市。
第二，发挥我们的既有优势。爱家三十余年的发展，一直孜孜不倦对品质建筑的追求。用品质赢得客户的信任，用品质塑造爱家的品牌。
第三，坚信产品的力量，让好产品打破市场的常规认识，对冲短期市场变化。让产品口碑提高客户的忠诚度。
第四，适应时代发展，做人文关怀社区，让用户有看得见、摸得着、用得上的实用生活体验。从规划设计开始就从“生活”的角度、基于用户的思维考虑场景化功能、更用心营造社区景观和人文空间。在用户运营上，加强社群运营服务与用户的生活需求增长同步。构建“社区+”金融服务平台，共享爱家智慧云社区生活，全方位为用户的家庭提供社区关爱，着力在幼儿教育、青少年教育和老年教育三方面，不仅满足整个家庭的教育需求，更重要的是为中年人营造出更多属于自己的生活和交流空间。
从心出发，回归生活本身
爱家，终打造的是以“用户”为核心的精致生活场景，并通过社群运营持续为生活提供美好服务，让生活，回归生活本身。让生活的每一秒都充实无比，精彩快乐。让一切都回归我们的本心。
从心，我们了解你的渴望；从心，我们领悟你的追求；从心，我们体会你的快乐，从心，我们感知你的幸福。2018，从心，我们发现爱！
