鲸小喜引领新零售变革建立服务商体系重塑流通链
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互联网的高速发展带动了经济的蓬勃发展，也催生了像马云的阿里巴巴、刘强东的京东、黄峥的拼多多这样的电商平台。正是购物的便利让货比三家在很短的时间轻松实现。
也正是由于这个原因，从2010年起，国内的网络购物平台崛起速度让人惊讶。科技与经济结合，散发出的魅力是无法抵挡的。
与传统的线下购物不同，在线购物的成本更加低廉，比较性、选择性也更多。电商平台的兴起，不仅仅让诸多互联网创业者赚得“满手流油”，还为很多产业带来了新机遇。
尽管实体店并不这样认为，但是崛起的“四通一达一顺丰”却是从中获益了。在线模式的确以疯狂的速度催生了物流行业的兴起，而阿里巴巴、京东、唯品会等，也都有了自己的专属物流。
与物流行业悄然相反的却是线下实体的尴尬。2018年，京东在618创造了1592亿的交易额，其对手阿里巴巴更是在双十一创造了2135亿的惊天数字。尽管电商平台的发展一直很顺畅，但是仅仅坐吃老本是不行的。
所以，阿里与京东开始谋求新的发展机遇。线上流量的饱和留给线下实体巨大的盈利空间，在阿里与京东还未找到新零售的路径时，一家新零售平台却悄然崛起。
鲸小喜在阿里巴巴的大力支持下，使用语音红包、抵现卡、抽奖等运营工具进行引流，完成淘宝天猫平台交易。抵现卡用来兑换淘宝、天猫优惠券，商家可配合促销活动，直接赠与消费者抵现卡，解决了商家推广难的问题。
从正式推广开始，就以轻运营的模式，赋能实体店，补充实体店本身的运营品类，同时利用母婴与女性的深度链接，为实体店引流。
与传统的嫁接模式不同，鲸小喜的嫁接带着“新零售”的基因，为实体店提供大数据平台，以及完整的解决方案，解决了实体店不知从何抓取客户流量及如何管理的痛点。这对于顾客来说，在体验到科技带来购物快感的同时，还更加有代入感，可以说在新零售方面，鲸小喜可以比肩阿里巴巴、拼多多，乃至京东。
去年的双十一活动中，鲸小喜创造了4.2亿的销售业绩，为淘宝天猫的线上引流做出了极大的贡献，同时为线下门店商家提供了产品供应、仓储配送、维修等相关服务，对实体门店进行颠覆性的改造升级，赋能线下实体店，帮助传统零售转型升级。
目前鲸小喜在全国各地都有分支机构，服务商家数量已达到6万家。综合这些数据，鲸小喜“新零售”可以概括为“企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。”
在电子商务没有普及的时候，传统零售环节单一且固定，效率低下。19世纪工业技术飞跃，货物开始批量生产，百货市场占领市场，打破以往商店货物单一、规模较小的格局;20世纪中旬，第二次工业革命中产生的收银机、条形码等技术推动零售产生变革，便利店、大型商超开始出现。
与传统零售是技术引领生产变革，生产变革引导消费方式变革不同，新零售的产生是消费方式逆向牵引生产变革的结果。
互联网的高速发展带动了经济的蓬勃发展，也催生了像马云的阿里巴巴、刘强东的京东、黄峥的拼多多这样的电商平台。正是购物的便利让货比三家在很短的时间轻松实现。
也正是由于这个原因，从2010年起，国内的网络购物平台崛起速度让人惊讶。科技与经济结合，散发出的魅力是无法抵挡的。
与传统的线下购物不同，在线购物的成本更加低廉，比较性、选择性也更多。电商平台的兴起，不仅仅让诸多互联网创业者赚得“满手流油”，还为很多产业带来了新机遇。
尽管实体店并不这样认为，但是崛起的“四通一达一顺丰”却是从中获益了。在线模式的确以疯狂的速度催生了物流行业的兴起，而阿里巴巴、京东、唯品会等，也都有了自己的专属物流。
与物流行业悄然相反的却是线下实体的尴尬。2018年，京东在618创造了1592亿的交易额，其对手阿里巴巴更是在双十一创造了2135亿的惊天数字。尽管电商平台的发展一直很顺畅，但是仅仅坐吃老本是不行的。
所以，阿里与京东开始谋求新的发展机遇。线上流量的饱和留给线下实体巨大的盈利空间，在阿里与京东还未找到新零售的路径时，一家新零售平台却悄然崛起。
鲸小喜在阿里巴巴的大力支持下，使用语音红包、抵现卡、抽奖等运营工具进行引流，完成淘宝天猫平台交易。抵现卡用来兑换淘宝、天猫优惠券，商家可配合促销活动，直接赠与消费者抵现卡，解决了商家推广难的问题。
从正式推广开始，就以轻运营的模式，赋能实体店，补充实体店本身的运营品类，同时利用母婴与女性的深度链接，为实体店引流。
与传统的嫁接模式不同，鲸小喜的嫁接带着“新零售”的基因，为实体店提供大数据平台，以及完整的解决方案，解决了实体店不知从何抓取客户流量及如何管理的痛点。这对于顾客来说，在体验到科技带来购物快感的同时，还更加有代入感，可以说在新零售方面，鲸小喜可以比肩阿里巴巴、拼多多，乃至京东。
去年的双十一活动中，鲸小喜创造了4.2亿的销售业绩，为淘宝天猫的线上引流做出了极大的贡献，同时为线下门店商家提供了产品供应、仓储配送、维修等相关服务，对实体门店进行颠覆性的改造升级，赋能线下实体店，帮助传统零售转型升级。
目前鲸小喜在全国各地都有分支机构，服务商家数量已达到6万家。综合这些数据，鲸小喜“新零售”可以概括为“企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。”
在电子商务没有普及的时候，传统零售环节单一且固定，效率低下。19世纪工业技术飞跃，货物开始批量生产，百货市场占领市场，打破以往商店货物单一、规模较小的格局;20世纪中旬，第二次工业革命中产生的收银机、条形码等技术推动零售产生变革，便利店、大型商超开始出现。
与传统零售是技术引领生产变革，生产变革引导消费方式变革不同，新零售的产生是消费方式逆向牵引生产变革的结果。
