鲸小喜助力实体店引流拓客的四大妙招
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任何行业和渠道，无论线上还是线下，都是“流量为王”。尤其是对于实体店而言，如何引流成为重中之重。面对新的市场环境、消费习惯，以及电商的冲击，很多人哀叹实体零售正在遭遇寒流。说“绝地”也罢，说“逆境”亦可，总之实体店的生意越来越难做了，这也是不争的事实。
但是中国向来讲求“否极泰来”“绝地逢生”，从现代角度来看，也的确如此，只有遭遇到一定危机后，才会寻求变动，寻求新的突破点，推动新的发展。“新零售”的提出和崛起，为处于低点的实体店零售带来了曙光，注入了新的活力，甚至成为趋势所在。
在这样的大环境下，鲸小喜应运而生，使用语音红包、抵现卡、抽奖等运营工具进行引流，完成淘宝天猫平台交易。抵现卡用来兑换淘宝、天猫优惠券，商家可配合促销活动，直接赠与消费者抵现卡，解决了商家推广难的问题。
鲸小喜从正式推广开始，就以轻运营的模式，赋能实体店，补充实体店本身的运营品类，同时利用母婴与女性的深度链接，为实体店引流。与传统的嫁接模式不同，鲸小喜的嫁接带着“新零售”的基因，为实体店提供大数据平台，以及完整的解决方案，解决实体店不知从何抓取客户流量及如何管理的痛点。
很多实体店，即使已经意识到“引流”的重要性，但是鉴于自身规模和实力问题，不具备这方面的能力和团队，无力引流，更难以跟上新零售的大趋势。这时候加入鲸小喜，成为鲸小店获得平台支持与完整方案，就成为佳选择。
强强联合，资源分享，利益共享，则是另外一种新零售合作模式。将自己掌握的渠道资源，通过与鲸小喜合作，变成更大的市场，撬动更多新客户，同时推动渠道终端的发展，成为大家共享共利的模式。
接下来我将彻底让你掌握不同行业、不同生意的引流产品设计、包装的技巧以及注意细节。
要想设计出让目标客户欲罢不能的引流产品，就必须用4个关键维度作为前提来思考。
关键点一：低成本
市面上有很多人都说，要打造低成本高价值的引流产品，可是他们从来没有告诉过你，到底多低的投入才算是低成本。甚至很多人误以为低成本就是便宜，所以才看到市场上用钥匙扣、小玩具、廉价丝袜、库存货等如此低级的产品作为引流产品。以上这些并没有理解低成本的原理，这种所谓的低成本完全是站在自己利益的角度所认为的成本低，甚至一些投机的人还会想，就算占便宜的人都来免费领取，我也不会亏太多，这样的想法简直太幼稚了。
这里的低成本，其实是按照买客户的三种思维方式，用投人和产出比计算出来的成本。对低成本的理解不同，就决定了吸引目标客户效率的高低，如果认为低成本就是便宜的东西，很可能，你只会提供钥匙扣、小灯泡、免费体验3次......如果理解的低成本是用买客户思维所计算出来的投入产出比，那么，你免费提供的引流产品就可能是电饭锅、饮水机、会员年卡等，如此一来，产生的引爆效应肯定是相差千百倍的。
关键点二：高价值
这里说的高价值，是站在目标客户的角度选择和设计的引流产品，是能够帮助他们解决问题、提升生活品质或加速梦想实现的产品，而不是送一些对他们来说毫无意义的东西。假如把一盒降糖药作为引流产品送给幼儿园小朋友的家长，又或者把一张高尔夫会所的月卡送给农民，虽然产品本身的价值很高，但是对目标客户人群来说，并没有太大的意义，所以也是无法吸引他们的。
关键点三：高诱惑
引流产品不仅仅只是“高价值”就够了吗?当然不够，在实践过程中，超常规营销提出了引流产品“高诱惑”的重要性。很多老板选择了对于目标客户人群具有高价值的引流产品，也投放了精准客户渠道(鱼塘)，结果吸引过来的潜在顾客依旧寥寥无几，这时，很多老板就会误以为，免费的引流产品是吸引不到别人的，现在很少有人会占这个便宜了......其实这样的想法完全是错的，因为他们没有把产品的诱惑点描述出来。人靠衣装佛靠金装，产品本身再有价值，也需要通过命名、广告语描述及产品所带来的结果等，进行全方位价值塑造，只有这样，别人才知道领取你的产品能够得到哪些具体的好处，为什么要马上行动，换句话说，高价值是站在产品功能的角度，而高诱惑是站在目标客户所感知的角度，这一点千万不能忽视。
关键点四：相关联
提供的引流产品，与你接下来销售的主营产品，具备高度的关联性。以儿童点读机为例，如果他的引流产品不是儿童英语单词点读卡，而是用丝袜作为引流产品，吸引家长进店，除了不伦不类之外，也很难引导到英语单词点读机的销售，后期的沟通成本会变得相当高。
这个成立于1929年的百货公司在花了7年时间改造后，为什么能达到如此惊人的客流量?如果沟通能力还没有达到一定的水准，建议你的引流产品一定要跟接下来销售的主营产品互补或者关联。
任何行业和渠道，无论线上还是线下，都是“流量为王”。尤其是对于实体店而言，如何引流成为重中之重。面对新的市场环境、消费习惯，以及电商的冲击，很多人哀叹实体零售正在遭遇寒流。说“绝地”也罢，说“逆境”亦可，总之实体店的生意越来越难做了，这也是不争的事实。
但是中国向来讲求“否极泰来”“绝地逢生”，从现代角度来看，也的确如此，只有遭遇到一定危机后，才会寻求变动，寻求新的突破点，推动新的发展。“新零售”的提出和崛起，为处于低点的实体店零售带来了曙光，注入了新的活力，甚至成为趋势所在。
在这样的大环境下，鲸小喜应运而生，使用语音红包、抵现卡、抽奖等运营工具进行引流，完成淘宝天猫平台交易。抵现卡用来兑换淘宝、天猫优惠券，商家可配合促销活动，直接赠与消费者抵现卡，解决了商家推广难的问题。
鲸小喜从正式推广开始，就以轻运营的模式，赋能实体店，补充实体店本身的运营品类，同时利用母婴与女性的深度链接，为实体店引流。与传统的嫁接模式不同，鲸小喜的嫁接带着“新零售”的基因，为实体店提供大数据平台，以及完整的解决方案，解决实体店不知从何抓取客户流量及如何管理的痛点。
很多实体店，即使已经意识到“引流”的重要性，但是鉴于自身规模和实力问题，不具备这方面的能力和团队，无力引流，更难以跟上新零售的大趋势。这时候加入鲸小喜，成为鲸小店获得平台支持与完整方案，就成为佳选择。
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接下来我将彻底让你掌握不同行业、不同生意的引流产品设计、包装的技巧以及注意细节。
要想设计出让目标客户欲罢不能的引流产品，就必须用4个关键维度作为前提来思考。
关键点一：低成本
市面上有很多人都说，要打造低成本高价值的引流产品，可是他们从来没有告诉过你，到底多低的投入才算是低成本。甚至很多人误以为低成本就是便宜，所以才看到市场上用钥匙扣、小玩具、廉价丝袜、库存货等如此低级的产品作为引流产品。以上这些并没有理解低成本的原理，这种所谓的低成本完全是站在自己利益的角度所认为的成本低，甚至一些投机的人还会想，就算占便宜的人都来免费领取，我也不会亏太多，这样的想法简直太幼稚了。
这里的低成本，其实是按照买客户的三种思维方式，用投人和产出比计算出来的成本。对低成本的理解不同，就决定了吸引目标客户效率的高低，如果认为低成本就是便宜的东西，很可能，你只会提供钥匙扣、小灯泡、免费体验3次......如果理解的低成本是用买客户思维所计算出来的投入产出比，那么，你免费提供的引流产品就可能是电饭锅、饮水机、会员年卡等，如此一来，产生的引爆效应肯定是相差千百倍的。
关键点二：高价值
这里说的高价值，是站在目标客户的角度选择和设计的引流产品，是能够帮助他们解决问题、提升生活品质或加速梦想实现的产品，而不是送一些对他们来说毫无意义的东西。假如把一盒降糖药作为引流产品送给幼儿园小朋友的家长，又或者把一张高尔夫会所的月卡送给农民，虽然产品本身的价值很高，但是对目标客户人群来说，并没有太大的意义，所以也是无法吸引他们的。
关键点三：高诱惑
引流产品不仅仅只是“高价值”就够了吗?当然不够，在实践过程中，超常规营销提出了引流产品“高诱惑”的重要性。很多老板选择了对于目标客户人群具有高价值的引流产品，也投放了精准客户渠道(鱼塘)，结果吸引过来的潜在顾客依旧寥寥无几，这时，很多老板就会误以为，免费的引流产品是吸引不到别人的，现在很少有人会占这个便宜了......其实这样的想法完全是错的，因为他们没有把产品的诱惑点描述出来。人靠衣装佛靠金装，产品本身再有价值，也需要通过命名、广告语描述及产品所带来的结果等，进行全方位价值塑造，只有这样，别人才知道领取你的产品能够得到哪些具体的好处，为什么要马上行动，换句话说，高价值是站在产品功能的角度，而高诱惑是站在目标客户所感知的角度，这一点千万不能忽视。
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这个成立于1929年的百货公司在花了7年时间改造后，为什么能达到如此惊人的客流量?如果沟通能力还没有达到一定的水准，建议你的引流产品一定要跟接下来销售的主营产品互补或者关联。
