人丁兴旺的中国转瞬成为一个机遇
人丁兴旺的中国转瞬成为一个机遇
美国人的小心翼翼，换到人丁兴旺的中国，转瞬成为一个机遇。与GrubHub高度相似、同样是发源于高校市场的中国外卖送餐平台饿了么，几乎是将整个未来都押在了自建运力这件事情上，其团队规模在2014年4月以来不到10个月的时间里翻了20倍，达到4000余人，针对那些没有兴趣承担送餐服务的知名餐馆，饿了么以自有物流进行输血，完成这项对用户而言体验十分关键的运输工作。
由于需要与美团外卖、百度外卖等后入场的重量级竞争对手抢夺市场，饿了么将短途配送视为“后一公里”的解决方案，并坚信这是拉大竞争差距的杠杆。饿了么的联合创始人曾经派人去海底捞学习对方的服务和管理手段，他主抓送餐员的培训，从制服的扣子应当怎样规范的扣上，到要求他们主动在送餐结束后向用户表达可以帮忙把垃圾带下楼的意愿，事无巨细，且有奖惩制度。
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由于需要与美团外卖、百度外卖等后入场的重量级竞争对手抢夺市场，饿了么将短途配送视为“后一公里”的解决方案，并坚信这是拉大竞争差距的杠杆。饿了么的联合创始人曾经派人去海底捞学习对方的服务和管理手段，他主抓送餐员的培训，从制服的扣子应当怎样规范的扣上，到要求他们主动在送餐结束后向用户表达可以帮忙把垃圾带下楼的意愿，事无巨细，且有奖惩制度。
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