控制生产质量，抓住企业核心

作为一个员工，你是不是经常操心生产的产品不合格，加班不说还要被扣奖金。作为老板，你是不是经常操心公司提供的产品不合格，被退货不说，还影响公司信誉。其实，只要能够控制生产质量，从此这些问题那都不是事儿。

控制生产质量要点一 控制生产过程的质量

生产过程是产品质量直接形成过程，要控制生产质量的直接措施就是抓住生产过程中的质量。具体措施主要是以下几点：在组织生产时，合理安排时间，避免工人连续加班，疲劳生产。在工艺管理中，严格工艺管理，不断改进生产技术。在组织检验过程中，根据国家和企业的标准，对产品各个环节的质量都严格把关，争取做到零差错。

控制生产质量要点二 控制辅助生产过程的质量

要控制生产质量的另一个要点是控制辅助生产过程的质量。辅助生产过程的质量控制主要从物料、工具和设备等方面入手。在日常的物料供应中，要加强验收标准和仓库管理，做到入库物资都是合格物资，入库物资都能有序堆放。在工具使用方面，要定期查看工具的使用登记，在日常生产中要明确工具的用途，防止工具错误使用造成的生产质量问题。在设备维修方面，要认真保养，及时潜在危险。

以上就是控制生产质量的几个要点，是不是看得有些头昏眼花?其实吧，控制生产质量还有更简单的方法，那就是使用鼎捷软件提供的控制生产质量方案。鼎捷软件是一家在控制生产质量方面拥有丰富经验的软件公司，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务。目前，仅在亚太地区就有超过50,000家客户，其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益，在业内享有很高的声誉。我们相信，鼎捷软件一定会为您提供一套完善的控制生产质量方案的，从此让您不再为生产质量发愁!

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