Flowerplus花加打造精细化时代的生鲜电商

在传统商业领域，企业为商品服务，在产业链中，各环节也是独自运作，一个环节服务另一个环节，而在消费升级时代，重要是通过各个环节的边界趋势线降低运营成本，提升效率与服务体验。Flowerplus花加作为鲜花电商的代表，也对自身运营的各个环节进行了改造。Flowerplus花加将商品与服务进行了一体化的升级，即通过产业链各环节，种植基地、工厂、冷链配送及消费端进行高度的协同，这也意味着Flowerplus花加将服务进行商品化升级，所以无论是鲜花本身还是配送、采购各个环节都成了至关重要的环节，Flowerplus花加以用户需求为核心，从各环节深入解决痛点。
从Flowerplus花加的商业模式来看，其通过C2F模式，在供需两端的关系上进行创新，通过大数据分析消费端的个性化需求从而达到更加准确的干预上游采购环节的决策，比如鲜花种植的种类，数量等，一来降低了供应端的库存成本，二来满足了更好的个性化体验。但是，Flowerplus花加作为消费升级背景下崛起的品质生活品牌，除了为消费者提供更加优质的消费体验之外，更重要的是消费升级背景下企业属性的聚变。事实上，对比整个生鲜行业来说，都体现出这么一点，资本热潮过后，行业格局逐渐成型，鲜花电商作为生鲜电商的一个大类，Flowerplus花加无疑成了新的领导者，Flowerplus花加的经营逻辑对于整个生鲜行业来说均具有标杆意义。

对于生鲜电商行业来说，从2007年开始经过了多轮起伏，资本也是大起大落几次，其中大的问题是生鲜领域较高的损耗率与冷链问题。而如今随着流量的进一步集中，意味着生鲜电商逐渐迈过草莽期进入精细化时代，以花加的C2F商业模式为例，花加以“提前预测需求 +花源控制 +干线运输 +打包分拣 +终端配送”的差异化大幅降低供应端的成本，进行用户需求的精准场景化经营。生鲜行业盈利难，除了冷链建设的巨额投入与损耗率，其非标性也是促使成本增加的核心因素，这体现在商品本身以及服务等各环节，通过模式创新以精细化的经营逻辑去应对非标特性才是生鲜行业破局的关键，Flowerplus花加在其运用的各个方面，无一不体现出这样的特点。