某商用厨具厂房风水调理案例

某商用厨具厂房风水调理案例

2016年07月16日 ⁄ 景云案例 ⁄


一、虔诚的客户

  2016年7月10日早上8点，李老板开车来迎接我们， 大师景云及助理潘潘一起前往黄浦区李老板的厨具厂房勘察风水, 自2014年12月次上门布局调理，至今已经第三次上门服务了。

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  二、新建的办公大楼见证企业成长

  自从景云老师布局调整风水后，生意上很大进歩，现在工厂员工减少三分之一，而产值却是以前的二倍以上，相当于一个人干三个人的活。

  自去年景云老师给新办公楼布局：立向、规划、装修、办公家具方位摆设后,如今顺风顺水，生意兴旺。西面的办公楼正在装修中，预计三个月后可以投入使用了。李老板说：“以前当地的装修公司进程太慢了，进行半年如蜗牛般；刚换了一家南海的装修公司，现在进度好多了。用对人才能做对事啊！”

  李老板拿着一叠天花顶设计方案问景云老师哪个好？其中有一个梅花的图样，有一个八卦图样子的图案，还有一个带点传统祥云样式的图案。景云老师静心思考后，建议说：“办公楼大堂是公司的脸面，对外展示公司文化的一个重要窗口，有自己行业属性或发展理念相关。大堂的天花顶对客户的视觉冲击大，我静心感觉了一下，建议采用这个，带有富贵的能量信息，用点金色能催气，有能使祥和的气场笼罩大堂，办公人员和客户都很舒服！”。



  三、本地化人力资源管理的困惑

  招人、用人、留人一直是中小企业核心所在，也是李老板头疼的问题。尤其在一线城市招人难度相对比较大，李老板谈人才本地化招聘利弊：

  1） 优势：是成本经济化和稳定性相对好。

  2）劣势：由于地方性因素，工人文化比较低，没啥素质和信仰，这些人没有进步意识，很难沟通。虽当地工厂很多，人来人往，员工之间不愿意相互交流学习，怕对方形成竞争对手。

  景云老师建议：

  1）高薪策略：当地还是有些工厂可挖掘工人，工资要给得比其他厂高点，才有吸引力。

  2）田忌赛马人力资源策略：重复的机械化作业让90后觉得没意思，工艺技术的简单化使年轻人没有进步感；可以反聘一些年龄大的退休工人，有经验而稳定性比较好。

  3）流程设计管理：人力资源管理上换个名词，统一培训后推行轮岗制度，这样每个人具有多个技术能力，及时弥补岗位缺口，保持正常生产运作。



  四、政府对制造业的支持

  这一年多，当地政府今年比往年多了一些支持，尽量减低企业税费负担，政府对投资广交会进行扶持。目前生产的产品主要内销为主。当地的工厂与工厂互动性不强，当地工厂管理有待规范化，主要是代老板没啥文化，很散慢，每天睡到十点。景云老师建议李老板把公司转向专注研发、设计、品牌经营，把生产外包给当地其它小企业，并探讨了如何整合产业链的思路。

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  五、整洁与留人风水

  1）整洁的气场：走进李老板的工厂，工厂里堆积了凌乱废料。到办公楼（三楼以上是宿舍）去再勘察：走在楼梯道上看见楼梯上积满很厚灰尘，楼梯上留有长满灰尘的方便面包装盒及垃圾；抬头着见楼梯顶上长满蜘蛛网，看来好久没人清洁过宿舍了。企业是否重视人文管理？简单看两个细节：卫生环境与绿化的维护。一屋不扫何以扫天下？员工居住环境好才有如家的感受，才能健康和较高的满意度，才能更持久为企业服务，这是因果关系。景云老师交代要重新粉刷楼梯内墙，楼梯贴上瓷片，定期清洁。

  2）穿心煞的影响：员工住宿楼在三四楼，大楼两边为楼梯。边的两个宿舍的门则被楼梯转角直冲，犯了穿心煞。而一开门就是往下走，注定逃跑。正好这两间住的是核心技术人员，这几天刚离职。

  景云老师指点：应采用迂回的方法避开此煞，并密授如何留人的风水小窍门。李总当即表示，立刻执行。

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  六、资深专家相伴成长

  个人乃至企业，成长道路上都不可避免地容易犯错，小问题可以自己解决，但不断累积将成大错。有些错误将会给企业造成严重后果。所以，个人的职业需要合理生涯规划、人生的健康及家庭的健康需要规划、企业运营更需要长远的布局与战略规划。中小企业如何面对经济转型？如何才能稳定发展是大多数企业主关注的核心问题。企业运营不是亡羊补牢而是要布“先胜、全胜、易胜”之局。在企业远航的路途中，有名师相伴指导，及时纠正并落地的引导企业管理，乃有缘企业家之福报。

  傍晚，李老板送我们回去。来回的接送，看到李老板对景云老师的信任和对传统文化的虔诚。他握紧景云老师的手，无限感恩在心中。

祝福李老板财源广进、生意兴隆！



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