车间管理生产计划排程技术规划管理

对于单件小批量生产的企业，由于产品种类多，产品结构复杂，计划控制的对象：零部件过于繁多，在这种情况下，按照区分主次，集中精力优先解决好主要矛盾指导思想进行零部件的生产计划与控制是比较可行的办法。OPT是适合于上述情形的一种生产计划与控制技术。
我们知道，企业的生产目的是为了大限度地满足市场或顾客的需求，获取大限度的经济效益。为了达到该目的，需要解决的核心问题是如何利用低的成本，以短的时间，生产出市场或顾客需要的产品。一种可行的解决方法是：面对要生产的产品，找出产品生产中影响生产进度的薄弱的环节，集中主要精力保证薄弱的环节满负荷工作，不致于影响生产进度，便可以使生产周期缩至短，在制品库存降到低，这就是OPT的基本思想。
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