车间计划生产排程管理设备信息APS

1、 利用过去足够长一段时间观测到的数值（如每天或每周的库存水平）计算平均库存水平
2、 找出可能的库存种类（经常性、案例库存）及其影响因素（如批量、提前期）
3、 分析AVI，包括案例库存的观测值
4、 计算必要的安全库存量，并与观测到的安全库存量相比较
5、 所得到的差表示可避免的缓冲库存或不足库存
6、 对以的要主要库存种类计算优目标水平，平衡库存成本和收益。
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