物控生产车间管理排程规划生产管理APS

  多次指出生产计划与物料控制小组的主要职能是管理好一个信息系统。必须强调这一管理不能被动地去做。物料经理在向管理层提出替代方案与这些方案的成本与结果的估计时应采取主动。在一家具有季节性销售的公司里物料经理应提出多种替代的生产计划以揭示如果完全用平整生产将额外地持有多少库存，如果生产直接紧跟销售则将增加多大能力，一牛人员水平将必须改变多少次，等等。物料经理应估计这些不同计划的成本，认识到其中大多数钭不在成本会计帐目表上，推荐一份计划给管理层并协助作出基本的决策。一旦作出决策之后，物料经理为工作就是去产出控制信息使工厂保持在轨道上。由于在长过程中将有许多从计划的偏离，这就需要有不断的校正行动。
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