计划车间排程管理设备资源技术排程

生产计划指标。生产计划是企业生产计划的中心内容，编制生产计划主要就是确定生产指标，生产计划的主要指标有品种，产量，质量，产值和出产期。
1、产品品种指标：指企业在计划期内应当出产的产品品名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题。纺织产品品种是按具体产品的用途，型号，规格，花色来划分。纺织企业生产的产品品种是根据市场需求的预测及同有关单位签订的合同决定的。纺织企业的这一指标，既反映企业在品种方面满足社会需要的情况，也反映企业生产技术水平和经营管理水平提高的情况。
2、产品质量指标：指企业在计划期内应当达到的质量标准。产品的质量标准有国际标准，国家标准，行业标准，企业标准和所订合同规定的技术标准等。
产品质量指标可以分为两类：一类是反映产品本身质量的指标，纺织企业常用的是产品等级指标，它是以企业在计划期内生产的某一质量等级的产品产量在全部同种产品的产量中所占的百分比来表示的，另一类是反映生产过程工作质量的指标，如潜心验率，补印率，废品率，返修率等。
产品质量指标应强调以用户需要和满意为高标准，它反映了企业对用户的服务水平。因此，有的企业还以用户满意率指标来表示质量水平。
3、产品产量指标：指企业在计划期内应当出产的合格产品的数量。产量指标涉及生产多少的决策，关系到企业能获利多少利润。产品的产量指标以实物单位计量，产品产量包括成品和准备出售的半成品数量，成品是指生产完毕后在本企业内不再进行加工制造的产品。半成品是指在本企业已经完成某一制造阶段，但尚未完成产品全部制造过程的制口。
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