企业在生产管理过程中需注意的三个方面

前面我们说过，成本领先战略是企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到低限度，成为行业中成本领先者的战略。
（1）企业在考虑实施条件时，一般要考虑两个方面：一是考虑实施战略所需要的资源和技能； 二十组织落实的必要条件。在成本战略领先的方面，企业所需要的资源是持续投资和增加资本，以提高科研与开发能力，改善市场营销的手段，提高内部管理水平。在组织落实方面，企业要考虑严格的成本控制，详尽的控制报告，合理的组织结构和责任制，以及完善的激励管理机制。
（2）在实践中，成本领先战略要想取得好的效果，还要考虑企业所在市场是否是完全竞争的市场； 该行业的产品是否是标准化的产品；大多数购买者是否以同样的方式使用产品；产品是否具有较高的价格弹性；价格竞争是否是市场竞争的主要手段等。如果企业的外部环境和内部条件不具备这些因素，企业便难以实施成本领先战略。
（3）企业在选择成本领先的战略时还要看到这一战略的弱点。如果竞争对手的竞争能力过强，采用成本领先的战略就有可能处于不利的地位。如，竞争对手开发出更低成本的生产方法，竞争对手采用模仿的方法，顾客需求的改变等。企业在采用成本领先战略时，应及早注意这些问题，采取防范措施。
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