三个因素决定机械制造企业在生产与运作管理中的影响

企业的专业化与协作化水平。企业的专化业是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。专业化程度高的企业，年产量较大，生产车间的任务比较单一。企业的生产专业化形式不同，相应设置的生产单位也不同。采用产品专业化形式的企业，要求企业有较为完整的生产单位，应设置毛坯车间、机械加工车间、热处理车间、装配车间等，如汽车制造企业。采用零件专业化形式的企业，多数没有完整的加工过程，各个工艺阶段可不设置装配车间或毛坯车间，如齿轮厂等。采用工艺专业化的企业，一般只设有相应工艺阶段的车间。如装配厂，只有部件装配车间、总装车间等。
企业的专业化程度高，必然有大量的外协件需进行协作化生产，企业将零部件的制造扩散出去，采用外包的方式组织制造资源，这样一来企业自身的制造活动就少了许多，这时候就更强调企业间的合作。有时地理上的因素是一个很重要的考虑，对选址和布置的要求更高。
企业的协作化水平不同，相应地由不同的生产单位组成。协作范围越广，外包的业务越多，则企业自身的生产单位组成越简单。
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yuk***，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010