MRP生产计划模式在多品种小批量生产过程中遭遇挑战

1、BOM的模型缺陷，实际上是工序使用物料和机器、模具、人力等
2、提前期应是排程的结果，不是简单固定的或和批量有关
3、它是假设资源无限的计划排程，是不可行的计划排程，企业必须要使用有限约束排程
4、MPS/MRP/RCCP/CRP计划层次之间是顺序的手工闭环，难以适应多品种小批量的变化
5、不能处理优先级等工厂规则的插单排程。不能模拟分析
6、资源不能可视化的监控和调度
7、管理人员不能交互运作，调整的效果显示不直观和实时，必须重新运行计划才能反映出来
8、没有基于规则优化
9、不能计算CTP合理的交期
10、计划均不准确，何来准时供料JIT/JIS
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