浅谈生产技术财务计划及经营计划的问题及特点

1、经营计划以提高企业和社会的经济效益为中心。计划的确定，除了根据国家的指令性计划任务外，还要按以需定产的原则，根据市场需要安排企业任务，并通过资源的统筹安排，实现大的效用与费用之比，为企业带来佳的经济效益。
2、经营计划的重点是考虑供产销过程的平衡，特别是产需之间的平衡。通过产需计划的平衡以求得企业与外部环境之间的协调发展。
3、经营计划是决策型的计划。企业经营计划是企业主动地运用它的权力、实力和动力，积极地进行市场调查和预测，在自主决策基础上制定的带战略性质的计划，改变了过去企业单纯执行性和战术性的计划。
4、经营计划的范围是生产经营的全过程。企业不仅要考虑按社会需求和经营能力组织生产，而且要考虑产品的销售和用户服务等问题。
在这种条件下，企业要合理组织内部的生产技术财务活动，就不能不考虑环境的特点和市场的要求。企业管理因此逐渐从生产型转向经营型。为了适应企业管理从生产型向经营型转变，企业的计划工作也必须作相应的调整，经营计划就是适应这种新的形势而产生的一种计划形式。
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