家具行业应该如何组织ERP实施

　　近年来，随着家具行业的快速发展，企业都面临着巨大的挑战。面对市场上激烈的竞争形势，家具企业迫切希望能够实现企业的信息化。然而，当今ERP在企业中的实施成功率并不是很高。那么，企业应当如何组织ERP的实施呢?下面就让我们一起来探讨这个问题。

　　1、要有统一的认识

　　ERP规划是依据企业的发展战略，对ERP近、中、长期的使命，逐步实施相关的策略和方法，并要对实施方案等内容做统筹安排。对于ERP的规划是ERP开发过程的步，是站在企业的战略角度，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业的环境、企业自身的潜力以及企业进一步发展的需要，通过勾画企业在一定时期内需要开发的应用项目来一步一步地达到建立企业管理信息系统的目标。在规划ERP时，要注意目标明确，否则就很难落实到具体的实施工作中，从而导致投资过大但收效甚微的状况。实施目标对于实施ERP项目而言，就像大海的港湾，有了明确的航行目标，轮船才不会迷失方向。

　　此外，要上ERP项目还要认识到企业真正的管理瓶颈，ERP系统终归是为管理服务的，所以要着重解决管理的瓶颈问题，因而切合企业管理瓶颈的解决方案才是更可取的。

　　2、领导对ERP建设要高度重视

　　总经理必须要做企业信息化的领头羊，一个企业如果只有管理手段的信息化，而没有管理思维和管理观念的信息化是远远不够的。我国的企业信息化成功率不太高的原因很多，但其中常见的原因就是企业的高层领导对ERP的了解太少。

　　总经理的支持是企业成功实施ERP的关键，决定着实施的成功与失败。因而实施ERP项目的决策者必须地清楚认识到企业上ERP的真正目的。同时，对于ERP的应用效果不应该过于乐观，当然也不应该过于悲观。因为ERP项目想在短时间内产生明显的效益基本上是不可能的。因此，在各种各样的压力下一些决策者的支持态度很容易从实质性的支持改变为形式上的支持，这是实施ERP忌讳的。

　　3、各个部门间要相互合作、配合

　　ERP项目是企业级的项目，因而ERP项目的实施需要全体员工的共同参与以及各个部门间的相互配合。信息部门是支撑企业各项业务职能的平台，并且已经成为非常重要的职能部门之一。此外，信息化建设同样要有相应的战略设计，这就是信息化的规划。然而，从信息化规划的角度来看，主要是由信息技术来支持业务的发展。因此应当以业务需求为导向，进行信息系统整体化的规划和设计。

　　综上所述，企业在实施ERP 项目时，首先要对ERP有整体上的正确认识。其次，企业的管理者要充分的重视并支持ERP项目的实施。后企业的各个部门要密切配合，共同推进ERP项目的实施。这样，才能确保ERP能够在企业实施成功，并真正提高企业的综合竞争力!
本文摘自：ERP集团管控解决方案      http://www.di***.cn/solutionDetail_1.2.2.01.html