汽车业ERP管理系统的应用现状
随着汽车制造业的竞争越来越激烈，企业开始纷纷寻求更加先进的管理模式，以提高企业的管理水平和工作效率，从而降低企业的经营成本。然而在汽车行业仍然存在着很多ERP实施的失败案例。那么，汽车行业的ERP实施有哪些特点?下面就让我们一起来看一下ERP系统在汽车行业的应用现状吧!
就制造业而言，汽车制造业因其独特的行业特点成为了制造业运营的代表。首先，汽车行业有丰富的价值链内涵，从原材料的供应到不同层次的零部件的供应商，到经销商、整车厂等，包括了制造业价值链的整个过程;其次，汽车行业是非常典型的大规模生产模式，由于客户需求的差异化，定制化生产在业内在就已经兴起。汽车行业的运营管理模式与方法也因此成了制造业的典型代表;后，随着汽车制造业竞争的愈渐激烈，汽车制造企业需要一套行而有效的方案来更加有效的配置各项资源，使其发挥大的效能，从而保证企业的竞争力。
在汽车行业实施ERP的企业在近年来变得越来越多，从过去的几家企业发展到如今的数十家企业都纷纷引进了ERP系统，例如伊顿、康明斯、德尔福、佛吉亚、江森自控、IR、UAES、法雷奥、李尔、TRW、延锋伟世通等，这其中包括了一些国内大型的汽车集团，上海汽车集团、如一汽集团、东风汽车集团等，越来越多的汽车工业企业加入到实施ERP的队伍中。
当然，面向汽车行业的ERP市场也不可能像演三国演义一样，越来越多的有深刻行业背景的供应商都已经将汽车作为未来几年内的重点发展行业。同时国内的汽车零部件企业也有大有小，因而对ERP的选择也是各取所需。“窥一斑而知全豹”，通过对ERP系统的应用分析，我们可能会觉得汽车行业的信息化乃至制造业的信息化有一种纷争的感觉。
汽车行业在我国的发展越来越迅速，因而ERP系统在该行业的应用必然会越来越普遍。对于ERP系统在该行业的应用，相信通过本文的介绍，你会有更多的认识和了解。那么，在以后进行ERP选型及实施的过程中，要充分结合企业的特点来作抉择，否则就会很容易使得ERP的实施失败。ERP系统的功能一定会在大家的共同努力下边的越来越完善!
本文摘自:中小型企业ERP管理 http://www.di***.cn/caseDetail_2.3.3.01.html
就制造业而言，汽车制造业因其独特的行业特点成为了制造业运营的代表。首先，汽车行业有丰富的价值链内涵，从原材料的供应到不同层次的零部件的供应商，到经销商、整车厂等，包括了制造业价值链的整个过程;其次，汽车行业是非常典型的大规模生产模式，由于客户需求的差异化，定制化生产在业内在就已经兴起。汽车行业的运营管理模式与方法也因此成了制造业的典型代表;后，随着汽车制造业竞争的愈渐激烈，汽车制造企业需要一套行而有效的方案来更加有效的配置各项资源，使其发挥大的效能，从而保证企业的竞争力。
在汽车行业实施ERP的企业在近年来变得越来越多，从过去的几家企业发展到如今的数十家企业都纷纷引进了ERP系统，例如伊顿、康明斯、德尔福、佛吉亚、江森自控、IR、UAES、法雷奥、李尔、TRW、延锋伟世通等，这其中包括了一些国内大型的汽车集团，上海汽车集团、如一汽集团、东风汽车集团等，越来越多的汽车工业企业加入到实施ERP的队伍中。
当然，面向汽车行业的ERP市场也不可能像演三国演义一样，越来越多的有深刻行业背景的供应商都已经将汽车作为未来几年内的重点发展行业。同时国内的汽车零部件企业也有大有小，因而对ERP的选择也是各取所需。“窥一斑而知全豹”，通过对ERP系统的应用分析，我们可能会觉得汽车行业的信息化乃至制造业的信息化有一种纷争的感觉。
汽车行业在我国的发展越来越迅速，因而ERP系统在该行业的应用必然会越来越普遍。对于ERP系统在该行业的应用，相信通过本文的介绍，你会有更多的认识和了解。那么，在以后进行ERP选型及实施的过程中，要充分结合企业的特点来作抉择，否则就会很容易使得ERP的实施失败。ERP系统的功能一定会在大家的共同努力下边的越来越完善!
本文摘自:中小型企业ERP管理 http://www.di***.cn/caseDetail_2.3.3.01.html
