浅谈ERP管理系统在生产制造业上应用的不足
随着ERP在各行业领域的应用，使得ERP管理系统成为了企业管理的“新宠”，制造业作为我国国民经济的一大产业，理所当然的在信息化建设道路上也要实施ERP项目，制造业少不了的就是有机物品的生产，生产管理是制造业ERP管理的一大重点，也是企业的应用难点，随着生产制造业众多企业纷纷顺应潮流引进这一先进的管理软件，问题也如雨后春笋般涌现而出。
到底生产制造企业在实施ERP过程中出现了哪些问题，在应用过程中有哪些不足?下面就做一简单分析。
1.缺乏坚实的基础数据。对于生产制造业，实施ERP管理系统必须要有一定的管理基础，就数据而言，一些静态数据如物料清单和材料消耗定额、加工工时定额等需要在企业实施ERP生产管理系统之前就确定下来，并且要保证其准确性和及时性。但是由于企业对这些数据的管理不够完善，不是数据初期设置出现严重偏差就是无法根据公司生产经营变化适时调整相关数据，导致了实施ERP系统时不能正常运作。
2.企业高层领导和持续支持不足。我们知道，企业面对这一重大变革，高层领导的持续支持肯定是必不可少的，而大部分企业都是企业的高层领导者为了顺应时代的热潮而决定实施ERP的。也就是说，企业的高层领导者可能对于ERP管理系统的了解还不充分，对于ERP系统对企业效益提高的重要性知道的甚少，甚至对于ERP会给企业带来的风险性都不明确，只是为了顺应热潮而开始实施ERP项目，但是企业在短期内没有通过该系统达到其想要的效果时，一些高层领导就会对于是否继续推行此系统表示怀疑和不信任，从而就会不了了之，实施ERP系统终宣告失败。
3.员工参与积极性不高。实施ERP生产管理系统会使得整个企业的管理模式和管理理念都受到改革，它需要整个企业的各职能部门的共同参与，方能完成。供应部门需要保证原材料和设备供应方面的及时性，设备管理部门则需要保证设备的完好率，人力资源部门需要提供高素质的生产工人和基层管理人员等等各部门都要积极参与，从而来保证整个项目的正常进行。但是目前，由于ERP系统的实施，业务流程重组、业务架构转变、岗位只能调整等诸多方面都会增加员工的工作量，或者损害到大部分人的长期利益或者短期利益，导致了员工产生抵触心理，参与积极性不高，这些都会造成ERP系统实施的阻力。
4.对ERP系统的相关知识培训不足。ERP管理系统毕竟是一个软件，需要有相关人员进行操作，如果使用者没有掌握透彻其相关知识必定会影响其实施效果。对于一些企业来说，由于刚实施ERP，管理人员和一些基层人员对其了解甚少，对于操作该系统来解决实际问题更是不可能的了。所以通过相关专家来对员工进行相应培训，是非常有效的途径。
就目前来看，生产制造企业要想成功实施ERP是一项长期、困难重重的工作，企业需要根据实际问题进行深入分析，来找到解决办法，发挥系统大的实施效果。
本文摘自：生产管理软件 http://www.di***.cn/SoftWarePage_4.01_1.html
到底生产制造企业在实施ERP过程中出现了哪些问题，在应用过程中有哪些不足?下面就做一简单分析。
1.缺乏坚实的基础数据。对于生产制造业，实施ERP管理系统必须要有一定的管理基础，就数据而言，一些静态数据如物料清单和材料消耗定额、加工工时定额等需要在企业实施ERP生产管理系统之前就确定下来，并且要保证其准确性和及时性。但是由于企业对这些数据的管理不够完善，不是数据初期设置出现严重偏差就是无法根据公司生产经营变化适时调整相关数据，导致了实施ERP系统时不能正常运作。
2.企业高层领导和持续支持不足。我们知道，企业面对这一重大变革，高层领导的持续支持肯定是必不可少的，而大部分企业都是企业的高层领导者为了顺应时代的热潮而决定实施ERP的。也就是说，企业的高层领导者可能对于ERP管理系统的了解还不充分，对于ERP系统对企业效益提高的重要性知道的甚少，甚至对于ERP会给企业带来的风险性都不明确，只是为了顺应热潮而开始实施ERP项目，但是企业在短期内没有通过该系统达到其想要的效果时，一些高层领导就会对于是否继续推行此系统表示怀疑和不信任，从而就会不了了之，实施ERP系统终宣告失败。
3.员工参与积极性不高。实施ERP生产管理系统会使得整个企业的管理模式和管理理念都受到改革，它需要整个企业的各职能部门的共同参与，方能完成。供应部门需要保证原材料和设备供应方面的及时性，设备管理部门则需要保证设备的完好率，人力资源部门需要提供高素质的生产工人和基层管理人员等等各部门都要积极参与，从而来保证整个项目的正常进行。但是目前，由于ERP系统的实施，业务流程重组、业务架构转变、岗位只能调整等诸多方面都会增加员工的工作量，或者损害到大部分人的长期利益或者短期利益，导致了员工产生抵触心理，参与积极性不高，这些都会造成ERP系统实施的阻力。
4.对ERP系统的相关知识培训不足。ERP管理系统毕竟是一个软件，需要有相关人员进行操作，如果使用者没有掌握透彻其相关知识必定会影响其实施效果。对于一些企业来说，由于刚实施ERP，管理人员和一些基层人员对其了解甚少，对于操作该系统来解决实际问题更是不可能的了。所以通过相关专家来对员工进行相应培训，是非常有效的途径。
就目前来看，生产制造企业要想成功实施ERP是一项长期、困难重重的工作，企业需要根据实际问题进行深入分析，来找到解决办法，发挥系统大的实施效果。
本文摘自：生产管理软件 http://www.di***.cn/SoftWarePage_4.01_1.html
