关于企业实施ERP系统的忠告
随着经济全球化的发展，无论是国际市场还是国内市场竞争日益激烈，企业要想获得长足生存和发展，必须采取相应措施提高核心竞争力。同时计算机普及应用给企业发展带来了机遇，利用信息化技术来提升企业管理水平是取得竞争优势的有效手段。因此，上至跨国集团，下至中小企业掀起了一股ERP应用的高潮，根据近几十年来对于ERP项目的实践，以下给出丰富经验高度概括出来的忠告，对于实施和应用ERP系统的企业有着很好的借鉴意义。
1.领导始终如一的全面支持。企业实施ERP系统，是对企业管理的改革，如果说是对于一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。它不仅涉及到库存控制、物料清单和工艺路线的维护，更涉及到企业从上到下各部门的员工。因此，企业领导必须充分理解ERP，全面支持，在ERP项目的实施过程中全力配合，期待使用ERP系统获得效益。
2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。无论是手工系统还是计算机系统都需要准确的数据作为管理基础，为了确保数据的准确性，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节的准确性都有相关人员负责，否则，数据的准确性难以保障。
3.确立系统的目标并对照衡量系统的性能。没有目标不知实施方向，不对照目标衡量现状就不知实施进度和现状。即使是的制造企业也必有可改进之处。所以，建立ERP系统必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进，以确保成功。
4.不要在关键的岗位上安排没有经验的人。对于企业来说，有能力和有经验的人往往忙于其他工作，不把精力放在ERP的实施上，但是正是这些重要的员工才是成功的规划和实施ERP系统的基本保证。因此，企业一定要千方百计的发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让没有经验的人主导ERP项目的关键工作。
5.不能够压缩培训人员的费用。对员工的ERP相关培训是非常重要的，能够使得员工会使用新工具完成自己的工作。并且，培训费用要比忽视培训付出的代价小的多。
6.寻求专家的帮助。事实上，根据实践经验来看，一切自己干比聘请有经验的专家花费更大。凡是能出错的地方肯定会出错，这是统计规律。因此，自己干的错误机率太大，其代价远高于聘请专家的费用，所以聘请专家尤为必要。
7.不能够把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。一个制造企业肯定可以从ERP系统中获益，但是应当准备按照ERP的标准改变现行的工作方式，切不可修改ERP系统去模仿和适应现行的不适当的手工工作方式。
8.既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务。有些任务枯燥烦琐，却必不可少，对此，要从容计划，不要急于求成，否则欲速则不达。而另外，为避免实施过程无限期的拖长，紧迫感也是十分必要的。
9.树立全员参与意识。ERP系统的运行需要计算机，但是这绝不意味着ERP只是IT部门的事情。ERP属于使用它进行有效工作的每一个员工，只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的效益。
10.ERP不能医治。ERP可以为企业带来多方面的效益，但他绝不能。当然，训练有素的ERP用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。
以上是通过相关实践经验高度总结出来的忠告，对于企业实施ERP系统有很好的借鉴意义，相信企业根据以上建议能够成功实施ERP，实现ERP系统的企业中大作用的发挥，给企业带来更多的效益。
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1.领导始终如一的全面支持。企业实施ERP系统，是对企业管理的改革，如果说是对于一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关。它不仅涉及到库存控制、物料清单和工艺路线的维护，更涉及到企业从上到下各部门的员工。因此，企业领导必须充分理解ERP，全面支持，在ERP项目的实施过程中全力配合，期待使用ERP系统获得效益。
2.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。无论是手工系统还是计算机系统都需要准确的数据作为管理基础，为了确保数据的准确性，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节的准确性都有相关人员负责，否则，数据的准确性难以保障。
3.确立系统的目标并对照衡量系统的性能。没有目标不知实施方向，不对照目标衡量现状就不知实施进度和现状。即使是的制造企业也必有可改进之处。所以，建立ERP系统必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进，以确保成功。
4.不要在关键的岗位上安排没有经验的人。对于企业来说，有能力和有经验的人往往忙于其他工作，不把精力放在ERP的实施上，但是正是这些重要的员工才是成功的规划和实施ERP系统的基本保证。因此，企业一定要千方百计的发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让没有经验的人主导ERP项目的关键工作。
5.不能够压缩培训人员的费用。对员工的ERP相关培训是非常重要的，能够使得员工会使用新工具完成自己的工作。并且，培训费用要比忽视培训付出的代价小的多。
6.寻求专家的帮助。事实上，根据实践经验来看，一切自己干比聘请有经验的专家花费更大。凡是能出错的地方肯定会出错，这是统计规律。因此，自己干的错误机率太大，其代价远高于聘请专家的费用，所以聘请专家尤为必要。
7.不能够把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。一个制造企业肯定可以从ERP系统中获益，但是应当准备按照ERP的标准改变现行的工作方式，切不可修改ERP系统去模仿和适应现行的不适当的手工工作方式。
8.既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务。有些任务枯燥烦琐，却必不可少，对此，要从容计划，不要急于求成，否则欲速则不达。而另外，为避免实施过程无限期的拖长，紧迫感也是十分必要的。
9.树立全员参与意识。ERP系统的运行需要计算机，但是这绝不意味着ERP只是IT部门的事情。ERP属于使用它进行有效工作的每一个员工，只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的效益。
10.ERP不能医治。ERP可以为企业带来多方面的效益，但他绝不能。当然，训练有素的ERP用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。
以上是通过相关实践经验高度总结出来的忠告，对于企业实施ERP系统有很好的借鉴意义，相信企业根据以上建议能够成功实施ERP，实现ERP系统的企业中大作用的发挥，给企业带来更多的效益。
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