传统生产管理模式存在的问题
现在许多企业都面临着管理危机，在许多企业中还在进行着许多传统生产管理的模式。其实这种模式是非常危险的，不少企业在使用这种传统管理的模式下，都存在着许多问题。那么传统生产管理的模式究竟存在哪些问题呢?
一般来说，存在以下几个问题：
1、由于市场需求不断变化，造成生产计划的频繁变更，与计划变动相适应的物料准备、能力平衡和进度安排等工作十分复杂繁重，已非人力手工作业所能胜任。
2、产品更新换代的速度加快，用户对产品的需求日趋多样化，迫使企业的生产方式从少品种大批量向多品种小批量生产转变，从预估生产向订货生产转变。企业在按期交货上的压力越来越大。
3、在产品的品总与结构变形增多的情况下，生产技术准备工作往往不能及时完成，零部件的生产与供应商产品装配进度脱节造成生产秩序混乱。
4、设备符合时紧时松、生产能力得不到充分利用。不能实现生产均衡。
5、定制库存进货计划困难，往往造成库存物资积压严重、过期报废增多、库存占用资金量大。
6、企业推行以提高经济效益为中心的管理体制后，对成本核算与控制的要求越来愈高，但有关的基础工作十分薄弱，适应不了加强成本控制的需要。
7、管理人员从即忙于事务处理工作，又疲于应付各种突发事件，难于抓住生产关键，陷于管理落后于生产实际、被生产推着走的被动局面。
以上就是传统生产管理模式所存在问题，想要避开这些问题其实也不难，企业只需要实施信息化生产管理就可以了。
信息来源于网络：制造业ERP系统 http://www.di***.cn/solutionDetail_2.2.2.01.html
其他产品：生产管理软件 http://www.di***.cn/SoftWarePage_4.01_1.html
一般来说，存在以下几个问题：
1、由于市场需求不断变化，造成生产计划的频繁变更，与计划变动相适应的物料准备、能力平衡和进度安排等工作十分复杂繁重，已非人力手工作业所能胜任。
2、产品更新换代的速度加快，用户对产品的需求日趋多样化，迫使企业的生产方式从少品种大批量向多品种小批量生产转变，从预估生产向订货生产转变。企业在按期交货上的压力越来越大。
3、在产品的品总与结构变形增多的情况下，生产技术准备工作往往不能及时完成，零部件的生产与供应商产品装配进度脱节造成生产秩序混乱。
4、设备符合时紧时松、生产能力得不到充分利用。不能实现生产均衡。
5、定制库存进货计划困难，往往造成库存物资积压严重、过期报废增多、库存占用资金量大。
6、企业推行以提高经济效益为中心的管理体制后，对成本核算与控制的要求越来愈高，但有关的基础工作十分薄弱，适应不了加强成本控制的需要。
7、管理人员从即忙于事务处理工作，又疲于应付各种突发事件，难于抓住生产关键，陷于管理落后于生产实际、被生产推着走的被动局面。
以上就是传统生产管理模式所存在问题，想要避开这些问题其实也不难，企业只需要实施信息化生产管理就可以了。
信息来源于网络：制造业ERP系统 http://www.di***.cn/solutionDetail_2.2.2.01.html
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