上海芯片分销平台ERP存在的问题

　　今天来谈一谈上海芯片分销平台中ERP建设问题，许多电子制造商观望与踌躇心态所不同的是，电子元器件分销商或者正在积极投身于选型、投资和实施ERP系统，这是为什么呢?在芯片设计公司中erp的使用也存在一些问题，我们来看看!

　　其实ERP系统一经芯片设计公司的采购使用，就会是一个长期的工作项目。有着丰富管理经验人士都深谙着这个道理：对于项目来说，只要是项目，那么它就存在着风险。基于如此，ERP系统作为一项重要的管理软件也不例外。

　　大家都说ERP系统的问题风险很多是不能转移的，使用该软件的芯片设计公司企只能自行进行承担。那么，ERP系统项目存在的问题风险有哪些呢?

　　ERP系统并非装上就能用，还有很多需要花费成本的潜在环节。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的教育训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择

　　ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的，避免使用成本过高往往是先遇到的风险问题。

　　还需要说的是，ERP管理系统的实施工作是一个繁而复杂的项目，还会影响整个企业的方方面面。它和一般的信息技术或者纯粹的建筑类型的项目不同，ERP系统有很多的“活动部件”，它会设计到企业文化、公司人员、公司软件、公司咨询顾问、公司业务流程、政治观点以及公司技术等，当这些别混合在一起涉及到，那整个项目的问题也就成倍的增加。

　　更麻烦的是，企业的业务能力的强和弱就会取决于这个ERP系统是否能够正确的运行。所以如果想保证项目的成功实施，就必须把一开始就毁灭这个项目的许多替代的软件包进行丢弃，选择合适的咨询顾问。在系统实施过程中，还要对软件的咨询顾问进行管理，有方法应对软件的局限性，管理其他违反ERP管理系统厂商承诺的事情。

　　我的上海悠远总结也有不到位的地方，有所帮助那是更好，如对你已不是问题，那真是可喜可贺，说明贵司已进入更高境界了。