集成电路公司中ERP的选择要点
集成电路制造企业具有订单品种多，订货数量有限，对质量要求严格，交货周期短等特点。企业不仅要关注和开发加工技术，同时还要密切配合客户设计师实现设计/工程一体化。
集成电路制造行业的ERP有一些模块具有鲜明的行业性，而这些模块往往是集成电路制造行业ERP系统实施的难点。由于本身的特殊性，以及国内的ERP供应商对集成电路制造行业的认识深度不够，导致目前国内集成电路制造厂商及ERP供应商都处于探索阶段。
我们要选择ERP要考虑对方供应商实力是否丰厚，一般的只会口头承诺。在实施ERP之前，应该先确认对方是否有专业的技术人员维护更新，售后服务是否齐全是否支持先试后买，这些都是服务商是否有实力的表现。另外企业自身在选择进销存的时候，更应该结合企业自身的需求去选择进销存软件。进销存使用场景多面，需要一个领头人去结合实际带领底下员工一同进行操作。还要结合企业资金周转来选择性价比较高的进销存软件。
在国内企业做erp软件很多失败或者做的效果没有达到管理要求，主要还是在准备工作没有做到位，到现在还是有很多企业感觉做erp很简单，很多做不好是国内软件商问题，当然目前国产软件在一些运用层面上有不足，但一般项目风险来自公司内部管理问题，说到底erp还是在自己公司内部管理规范下，做数据打通，环节互动事情。假如内部流程随意性大，资料数据无法准确提供，很难做好erp项目。有些企业希望通过系统去优化僵死内部流程，事实上需要决策层很大魄力与精力关注执行。
总结在erp的选项上，建议做以下几点，仅作参考：
1、公司内部需求核定，也就是目前公司在流程上碰到瓶颈一一陈列，越详细越好。这关乎到与软件商沟通选项与后面上线验收结果。
2、准备预算，这是根本的。如果要做好项目，花钱免不了，多少预算做多少工程量，如果刚接触没有预算概念，可在几家供应商对比后制定出，公司内部在做好准备
3、设备及人员落实，在erp选项中，需清楚做erp公司需要具备的硬件与网络条件，信息部人员筹备，方便在做系统中自己与软件方对接与知识有效转移，一个项目好坏关键在于其公司对信息化重视，有些企业内部就一个IT(事实上是一个网管）下属办公室或其它，项目情况无法及时反馈高层，所以在项目执行期间项目组要成立并有高层挂帅，各个人员直接对其负责。
4、选项评估，建议找当地软件商，对接快后期优化服务方便，当然也要看地区软件商实力情况而定。选项中需要了解该软件公司人员规模，当地实施客户运用情况，建议参观。期间在选项有内部了解信息化人员参与选项，能洞察并判别软件商优劣势。后期进场软件商所派技术工程师资质情况都有比较了解。优质软件商影响公司以后发展中遇到问题处理与优化效果。
5、制定协议，这个非常重要，在公司需求与软件商匹配后，实现清单需要分细描述形成文档，这个在软件商调研过后心中也是有数是否能满足你公司具体需求（报价也根据细需求呈现），
其中有A、项目可行性分析（标注需求实现是否可行），并不是公司内部所有需求都合理，国内制造企业内部业务大多有不规范地方，一些不能通过软件实现的可公司内部在沟通讨论优化过。其中可建议软件商给出风险评估，自己内部是否有能力消化该风险。
B、项目整体计划书其中规定项目范围，除定制开发，一般国内软件商基本提供标准产品，特定需求单独在基础上开发，所以提供产品，开发需求是哪些，整个项目涉及人员，实施地点，技术人员上门时间段，上门食宿安排具体，项目开始到结束时间进程表，其中有哪些文档输出约束。项目过程双方责任划分等等，项目变更或者暂停条例都需要说明清楚。
C、保密协议即在与软件商调研接触中，内部数据保护防止软件商泄漏。
上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系，依托数年ERP行业的实施及研发经验，基于SAP系列产品为核心，以一体化产品体系支撑企业管理各级应用,帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”，秉承“至诚双赢，博厚悠远”的核心理念，与企业共赢，共生，共同前行，共同成功！
集成电路制造行业的ERP有一些模块具有鲜明的行业性，而这些模块往往是集成电路制造行业ERP系统实施的难点。由于本身的特殊性，以及国内的ERP供应商对集成电路制造行业的认识深度不够，导致目前国内集成电路制造厂商及ERP供应商都处于探索阶段。
我们要选择ERP要考虑对方供应商实力是否丰厚，一般的只会口头承诺。在实施ERP之前，应该先确认对方是否有专业的技术人员维护更新，售后服务是否齐全是否支持先试后买，这些都是服务商是否有实力的表现。另外企业自身在选择进销存的时候，更应该结合企业自身的需求去选择进销存软件。进销存使用场景多面，需要一个领头人去结合实际带领底下员工一同进行操作。还要结合企业资金周转来选择性价比较高的进销存软件。
在国内企业做erp软件很多失败或者做的效果没有达到管理要求，主要还是在准备工作没有做到位，到现在还是有很多企业感觉做erp很简单，很多做不好是国内软件商问题，当然目前国产软件在一些运用层面上有不足，但一般项目风险来自公司内部管理问题，说到底erp还是在自己公司内部管理规范下，做数据打通，环节互动事情。假如内部流程随意性大，资料数据无法准确提供，很难做好erp项目。有些企业希望通过系统去优化僵死内部流程，事实上需要决策层很大魄力与精力关注执行。
总结在erp的选项上，建议做以下几点，仅作参考：
1、公司内部需求核定，也就是目前公司在流程上碰到瓶颈一一陈列，越详细越好。这关乎到与软件商沟通选项与后面上线验收结果。
2、准备预算，这是根本的。如果要做好项目，花钱免不了，多少预算做多少工程量，如果刚接触没有预算概念，可在几家供应商对比后制定出，公司内部在做好准备
3、设备及人员落实，在erp选项中，需清楚做erp公司需要具备的硬件与网络条件，信息部人员筹备，方便在做系统中自己与软件方对接与知识有效转移，一个项目好坏关键在于其公司对信息化重视，有些企业内部就一个IT(事实上是一个网管）下属办公室或其它，项目情况无法及时反馈高层，所以在项目执行期间项目组要成立并有高层挂帅，各个人员直接对其负责。
4、选项评估，建议找当地软件商，对接快后期优化服务方便，当然也要看地区软件商实力情况而定。选项中需要了解该软件公司人员规模，当地实施客户运用情况，建议参观。期间在选项有内部了解信息化人员参与选项，能洞察并判别软件商优劣势。后期进场软件商所派技术工程师资质情况都有比较了解。优质软件商影响公司以后发展中遇到问题处理与优化效果。
5、制定协议，这个非常重要，在公司需求与软件商匹配后，实现清单需要分细描述形成文档，这个在软件商调研过后心中也是有数是否能满足你公司具体需求（报价也根据细需求呈现），
其中有A、项目可行性分析（标注需求实现是否可行），并不是公司内部所有需求都合理，国内制造企业内部业务大多有不规范地方，一些不能通过软件实现的可公司内部在沟通讨论优化过。其中可建议软件商给出风险评估，自己内部是否有能力消化该风险。
B、项目整体计划书其中规定项目范围，除定制开发，一般国内软件商基本提供标准产品，特定需求单独在基础上开发，所以提供产品，开发需求是哪些，整个项目涉及人员，实施地点，技术人员上门时间段，上门食宿安排具体，项目开始到结束时间进程表，其中有哪些文档输出约束。项目过程双方责任划分等等，项目变更或者暂停条例都需要说明清楚。
C、保密协议即在与软件商调研接触中，内部数据保护防止软件商泄漏。
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