使用SAP系统的误解和质疑

近，一个以前项目上的同事，给我吐槽说他们当前的项目，因为甲方执行层领导对SAP项目实施的轻视，导致他们的项目工作很难推动，天天都心累。在有些项目中，因为客户方内部对SAP项目实施的分歧和误解，给项目工作开展带来较大阻力的情况确实存在。
  不过，在几年前，这类情况却不同程度地存在于各种SAP项目中。而且这种对SAP的误解和质疑，往往出现在企业使用了SAP系统之后。
  我就曾见过某企业花了一年的时间，上千万的成本，给自己的企业上线了SAP系统，上线后，又舍不得花钱在运维上，实施团队撤走之后，个财务月结就过不去。后的结局是重新启用旧的财务系统，放弃了整个财务模块，只是用了SAP的出入库功能，顺便见人就吐槽SAP没法用，不符合国内市场。
  SAP系统软件是专为满足正在成长的中小型集成电路设计公司的动态需求而设计，使管理者可以通过系统随时访问重要的实时信息，此系统包含财务、供应链管理、生产外协和管理控制功能。
  今天上海悠远这篇内容，我们简单聊聊SAP项目实施前后，客户间会出现的质疑及原因。
  SAP系统的实施，意味着企业将建立更集成、更精细的管理模式。
  SAP项目实施过程中，很重要的一点，就是深入调研企业当前业务，将企业当前的管理模式，结合SAP的标准业务流程，终落地成在SAP理念下的管理流程。
  为什么上了SAP后，SAP功能还不如我的Excel手工帐好用，而且我的工作量也越来越大了？
  这里我们得明确一点：SAP是一种企业管理系统，不是自动化工具。
  SAP作为ERP软件，其本质是服务于企业管理的。
  换句话说：SAP的核心价值和目的，并不是为了把用户从重复劳动中解放出来，而是如何给企业建立有效的精细化管理体系，从而实现企业数字转型的一步。
  那么，为什么上了SAP之后，工作量越来越大了？
  这不是SAP软件所带来的工作量，而是企业集成化及精细化管理所在带了的工作量。
  管理水平确实提升了，流程也严谨了，但对于备件领用的技术员来说，工作量却加大了，工作技能的要求也提升了。
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