半导体ic设计企业ERP上线后如何让系统稳定运作
中国半导体产业作为支撑经济社会发展、保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业，将继续受到国家重点支持。中国半导体产业结构持续优化，市场稳定增长，企业创新能力进一步提升。在国家集成电路产业投资基金的引领下，各方资本持续对集成电路产业密集投入，众多大型产业项目持续布局。IC设计行业已成为半导体产业链中的明日之星，由于IC设计的脑力密集型特性，因此在整个半导体产业链中，有着优异的营运与获利表现。与此同时，IC设计业也是目前具有挑战的产业之一。
在半导体芯片设计行业，如果一家公司决定好了使用一款erp系统，那么接下来的关注焦点是围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。来看看上海悠远的经验
ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP软件流程与半导体ic设计公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于大规模改革性质的流程改进。但另一方面，企业在应用ERP后，也必然会发现很多的管理制度与 ERP系统还会产生差异与不一致，这个时候就需要对原有的务流程进行调整。需要调整流程的不仅仅是那些上线时未纳入系统的流程，还包括已经运行了一段时间的系统流程。但有一个前提需要清楚的是，必须先确保业务流程的稳定，然后才能进行微调和改良。否则企业整天处于大规模的革命性业务流程变动，会让员工不知如何操作，对ERP系统的稳定运行是很大的打击。
一般的方法就是先将主要业务流程用好，再逐步扩展到次要业务流程。同时，对于新发生或者新产生的业务流程，首先要分析这种新产生的业务流程是否为企业一定要选择或执行的业务流程。
其次要分析该业务流程是否要纳入系统。还有在将新的业务流程纳入ERP系统时一定要做到“数据准，流程清，规则明，操作熟”。因此，我们必须对使用过程中，不合理的流程、不合理的操作进行设置，对于企业的实际业务变更做出响应和改良。
以上就是上海悠远半导体ic设计ERP软件长期运行过程中总结出来的，希望您公司在使用的时候有帮助。
来看看悠远半导体ic设计行业解决方案
1.整合公司信息，使业务，计划，仓管，采购，生产，各个职能部门之间的信息流动通畅，分享及时.迅速确实的掌握在各外包厂目前所有晶圆在制品的生产状况，让生物管库同仁可以非常的进行委外生产、回货与库房调度等作业.
2.建构企业内的标准作业流程及与外部电子化b2b的桥梁，使相关人员可以在不同的时间及地区实时查询公司内部信息或建立资料达到零时差同步处理的服务.
3.提供精准的生产资讯如:料况、良率与生产成本等资讯给相关部门同仁使用，减少目前大部份以人工操作的模式，以实时协助╱警示生产管理者对各资源进行有效的调整，分配，修正决策，让生管与财务同仁在月底与外包商对帐结帐的作业可以在短的时间内完成.
4.让外包的生产资讯可以毫不费力的就流入，并让公司相关部门的同仁可以即时检阅这些资讯，协助集成电路设计公司与晶圆厂及各个不同的外包厂、供应商及客户做的生产规划管理及联系.
5.加快订单、物流的处理速度，提升企业的运作效率，降低库存，提高资金周转率，加强客户信用控制，预防呆账、坏帐.
这些就是上海悠远在工作中总结出来的关于如何让erp系统稳定运行的方案，想知道更多细节来我们看相关行业的案例吧!
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ERP上线前需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了让ERP软件流程与半导体ic设计公司业务流程配合一致而进行的改进，这对公司来说属于大规模改革性质的流程改进。但另一方面，企业在应用ERP后，也必然会发现很多的管理制度与 ERP系统还会产生差异与不一致，这个时候就需要对原有的务流程进行调整。需要调整流程的不仅仅是那些上线时未纳入系统的流程，还包括已经运行了一段时间的系统流程。但有一个前提需要清楚的是，必须先确保业务流程的稳定，然后才能进行微调和改良。否则企业整天处于大规模的革命性业务流程变动，会让员工不知如何操作，对ERP系统的稳定运行是很大的打击。
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其次要分析该业务流程是否要纳入系统。还有在将新的业务流程纳入ERP系统时一定要做到“数据准，流程清，规则明，操作熟”。因此，我们必须对使用过程中，不合理的流程、不合理的操作进行设置，对于企业的实际业务变更做出响应和改良。
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