半导体企业如何考查ERP的稳定性
我们正在给上海一家半导体公司开发和实施ERP，该客户原来是买的套装ERP软件，因为其功能和易用性等方面有很大的不足。另外使用这些ERP软件的人大部分都是一般员工，他们更多的是考虑数据的重复使用和效率上，ERP产品大都具有较强的通用性,虽然不能完全适应于某个行业,但它可以涵盖大部分企业的大部分业务,而且企业实施ERP周期一般不会太长, ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?企业如何考查ERP的稳定性呢?上海悠远小编依据数年行业工作经验就为大伙儿详细介绍下，有内部因素和外部原因。
方法一：关键检测。ERP产品大多数具备较强的实用性，虽然无法完全满足于某一行业，但它可以包含大多数企业的大多数业务，并且企业执行ERP周期通常并不会很长，因此 在时间紧任务重的状况下，要重点地验证软件特性，对于本企业的步骤对软件做单元测试、抗压测试及全面检测等。
企业在没有运用软件前难以检测ERP的稳定，这是因为发布前期通常都很忙，无论甲方还是乙方在发布前一个月都需要投入许多精力做支持。依据这一个月的应用，企业通常才可以真正了解ERP软件的质量，这个时候，还愿不愿意投入成本去做检测，成为企业关键考虑的问题。
方法二：全系统测试。考查软件的稳定是一个长期持续持续的过程，围绕整个软件的项目生命周期。企业从系统发布、试运转到正式使用，以至于完全摆脱手工账，整个期间软件的稳定都是一个不可忽视的问题。验证软件稳定的常见方法便是软件原型检测，由于ERP系统是信息内容集成系统，因此 在检测时，应当是全系统的检测，各个部门的人员都需要同时参与，这样才可以理解每个数据信息、功能和步骤之间互相的集成化关系。
检测时，找出不足的方面，明确提出处理企业管理问题的方案，以便明确提出对软件的整改措施;然后再模拟使用，在基本了解软件功能的基础上，按企业的工作流程模拟操作，选择有标志性的业务，将各种必要的数据处理系统，按企业日常工作中常常碰到的问题，安排项目小组开展实战性模拟，并依据发现的问题及需要，由项目小组制订解决方案。
经过一段时间的摸拟使用后，依据企业明确提出的一些问题结合项目小组制订的解决方案来制订相关的工作准则与规范。这是因为软件的应用与公司的管理是相互依存的，操作失误、重复上传数据信息等都会引起数据信息的精准程度，造成软件的不稳定，因此 制订严格的管理操作步骤，防止因操作失误而造成 数据信息方面的问题。
外部因素
①恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。
②客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。
③项目压力。项目是任何软件公司赖以生存的根本，现在国内大部分的软件企业都是做项目起家，根据项目逐渐提炼，终形成产品，所以说产品的很大一部分改动源于项目，只要项目上有需求，都要想办法解决，这也是很多软件企业的宗旨。但这种现象也造成了不可估计的损失，产品越改需求越多，越改越乱、越改越不稳定，不仅导致项目周期拖延，还对产品造成致命的冲击，终越陷越深。
以上就是上海悠远介绍的半导体企业考查ERP的稳定性的因素，其实ERP系统不仅仅要考虑管理方面的因素，也要考虑操作者的使用因素。
方法一：关键检测。ERP产品大多数具备较强的实用性，虽然无法完全满足于某一行业，但它可以包含大多数企业的大多数业务，并且企业执行ERP周期通常并不会很长，因此 在时间紧任务重的状况下，要重点地验证软件特性，对于本企业的步骤对软件做单元测试、抗压测试及全面检测等。
企业在没有运用软件前难以检测ERP的稳定，这是因为发布前期通常都很忙，无论甲方还是乙方在发布前一个月都需要投入许多精力做支持。依据这一个月的应用，企业通常才可以真正了解ERP软件的质量，这个时候，还愿不愿意投入成本去做检测，成为企业关键考虑的问题。
方法二：全系统测试。考查软件的稳定是一个长期持续持续的过程，围绕整个软件的项目生命周期。企业从系统发布、试运转到正式使用，以至于完全摆脱手工账，整个期间软件的稳定都是一个不可忽视的问题。验证软件稳定的常见方法便是软件原型检测，由于ERP系统是信息内容集成系统，因此 在检测时，应当是全系统的检测，各个部门的人员都需要同时参与，这样才可以理解每个数据信息、功能和步骤之间互相的集成化关系。
检测时，找出不足的方面，明确提出处理企业管理问题的方案，以便明确提出对软件的整改措施;然后再模拟使用，在基本了解软件功能的基础上，按企业的工作流程模拟操作，选择有标志性的业务，将各种必要的数据处理系统，按企业日常工作中常常碰到的问题，安排项目小组开展实战性模拟，并依据发现的问题及需要，由项目小组制订解决方案。
经过一段时间的摸拟使用后，依据企业明确提出的一些问题结合项目小组制订的解决方案来制订相关的工作准则与规范。这是因为软件的应用与公司的管理是相互依存的，操作失误、重复上传数据信息等都会引起数据信息的精准程度，造成软件的不稳定，因此 制订严格的管理操作步骤，防止因操作失误而造成 数据信息方面的问题。
外部因素
①恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。
②客户需求。客户提出的需求多种多样，在软件使用过程中，由于业务的变化及对软件的熟悉程度，原来的一些功能可能满足不了客户的需要，迫使客户提出很多易用性或完善性的需求，这些需求处理不好就成为软件稳定性的一种隐患。
③项目压力。项目是任何软件公司赖以生存的根本，现在国内大部分的软件企业都是做项目起家，根据项目逐渐提炼，终形成产品，所以说产品的很大一部分改动源于项目，只要项目上有需求，都要想办法解决，这也是很多软件企业的宗旨。但这种现象也造成了不可估计的损失，产品越改需求越多，越改越乱、越改越不稳定，不仅导致项目周期拖延，还对产品造成致命的冲击，终越陷越深。
以上就是上海悠远介绍的半导体企业考查ERP的稳定性的因素，其实ERP系统不仅仅要考虑管理方面的因素，也要考虑操作者的使用因素。
