创业型集成电路ERP项目在实施上有什么问题

　　在我们生活中，因为科技的发展，我们会用到各式各样的芯片，集成电路是信息技术产业的核心，集成电路产业结构调整步伐加速,IC设计业与晶圆代工业呈现异军突起之势。由于本身的特殊性，以及国内的ERP供应商对集成电路制造行 业的认识深度不够，导致目前国内集成电路制造厂商及ERP供应商都处于探索阶段。ERP系统实施不断深入，企业和ERP供应商或多或少都会遇到项目实施上的问题。很多时候其实就是erp项目执行力差，今天上海悠远来看看这个问题如何更好的处理?

　　一是不知道要干什么

　　项目没有明确的实施计划、不符合现实需求，实施人员只好自行进行修改;还有一些实施计划经常变动，使实施人员很茫然，只能靠自己的经验模糊地去实施项目。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作难以执行。

　　二是不知道怎么干

　　管理层组织的培训没有针对性和实操性，即便实际执行人员热情很高，但工作怎么干不清楚，这种情况有可能是因为项目组成员自身的业务能力差，导致无法对具体操作人员讲明白，后导致执行人员也不清楚怎么做，操作人员就会变得消极因为压根就不知道怎么做。

　　三是不知道干好了有什么好处

　　ERP实施应该要激励措施，而且激励方式不能太过复杂，让实施和操作人员很难算出来自己花多少精力达到什么结果就能获得什么奖励。否则就使激励措施的作用大打折扣。

　　四是不知道干不好有什么坏处

　　注重实施工作考核指标，不合理的指标考核是ERP项目实施常犯的严重错误，你好我好大家好，当罚而不罚时就会严重破坏游戏规则，导致项目执行能力底下，也难以激起实施人员的工作激情。

　　五是缺乏配套项目制度

　　项目管理制度直接影响着实施成员的工作情况，项目管理制度要严谨、有针对性及可行性、合理不繁琐，让项目执行人员能够轻松按章办事，实施人员热情提高，对项目执行遵循一定流程规则，这样实施项目必然事半功倍。

　　所以就针对上面这五点，您明白要如何更好的维护实施集成电路erp系统了嘛?任何事情只有做了才知道结果，想知道更多ERP执行系统的内容，来电：400-886-2856目前可以在线试用。