半导体企业ERP成功实施的关键因素

　　据统计.ERP思想自国外引人我国30年来，我国企业先后投入资金80多个亿，从实际情况来看，投资巨大但成功率不高，总体上并不令人满意，大致可以分为三种情况：按期、按预算成功实现系统集成的只占1 0%～2 0%;没有实现或实现部分集成的只有30%～40%;而失败的却占到50%。并且实施成功的IOOA，一20%的企业大多为外资企业，企业所获得的效益与其在ERP上花费的资源相差甚远。

　　上海悠远有效应用ERP系统,与供应商协调,可以建立一个具有竞争优势的价值链,推进企业的发展。什么是半导体ERP应用成功的标志?首先我们对ERP实施成功做一个界定.即ERP应用成功的标志是什么? ERP应用是否成功。经过对上海悠远ERP的一系列长期研究，我得出的结论是，ERP系统的成功应用有四个标志:

　　一、系统运营整合

　　软件运营跨多个部门。为了建立不同部门之间的信息交流渠道，缩短运营时间，保持信息一致性，提高系统效率，必须依靠企业资源规划系统来整合资源。一个成功的ERP系统项目应用于一个企业的多个部门，可以有效整合各个部门的系统运行和资源，进而建立完善的企业解决方案数据系统和信息共享机制。

　　一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理;仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理;仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息;仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：

　　降低库存，提高资金利用率和控制经营风险;

　　控制产品生产成本，缩短产品生产周期;

　　提高产品质量和合格率;

　　减少财务坏帐、呆帐金额等。

　　这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。

　　二、业务流程的合理化

　　这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个更终目标：

　　企业竞争力得到大幅度提升;

　　企业面对市场的响应速度大大加快;

　　客户满意度显著改善。

　　三、动态性能监控

　　随着公司的不断发展，各个部门的绩效也越来越复杂。此时，需要一个有效的监控系统来反映每个部门的绩效。ERP系统绩效体系可以使企业实现这一目标。无论哪个部门存在管理漏洞，都能及时反映到绩效体系中，被部门发现，及时纠正，有效提升部门绩效，使公司蒸蒸日上。

　　四、持续管理改进

　　随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。

　　以上就是半导体ERP系统实施困难、成功率低的原因，我们也总结了成功实施的关键因素，想知道更多内容来电：17317658398