集成电路企业ERP软件系统实施过程中的五大常见问题
因为科技的发展，集成电路行业越来越受到大家的关注，更多的集成电路企业会选择erp系统来管理，我们来看一下ERP软件系统实施过程中的五大常见问题，上海悠远信息服务商因为有多年经验，有发言权
一、选择ERP软件时只看重品牌
许多客户在选择ERP软件时，都会有提前做过了解。现在市面上的软件系统分为两种：一种是品牌特别大，品牌发展历史也比较久，但是收费较贵的;另一种是品牌广告特别多，宣传范围广的。后一种因为其广告投放量特别大，会给客户造成一种这个品牌特别大特别好的错觉，但是实际使用的功能情况就因人而异了。
有很多不了解ERP软件行业的客户在选择ERP软件的时候，会先看品牌，觉得哪个名声响亮哪个就好，并没有根据企业的实际需求进行选择。企业在选择ERP软件前应该做好对软件功能与企业需求的适用性评估，确保选择的产品是适合企业的。
二、未将企业核心数据导入系统
如果说ERP系统运行的基础是企业的基础数据，那么它的灵魂就是企业的数据。企业的数字化运营管理不能只依靠基础数据，数据才是系统运行的保障。
企业要实施ERP软件系统的话，需要提前录入企业的基础数据，将企业的整体运行环境搭载好，并且测试好整个系统流程运转的流畅性，之后才能将数据进行录入。集成电路企业只有将数据录入，企业才能有的行业数据进行管理，才能根据数据做出精准的分析，确保企业少走弯路。
三、ERP软件系统的实施规划不合理
ERP软件实施成功的要素就是合理规划，很多公司在ERP软件实施之前都没有提前进行实施过程的规划，这将会导致企业在ERP实施过程中出现系统流程混乱的情况。并且由于前期没有合理的ERP软件实施规划，也会导致ERP软件实施中断，ERP软件的功能无法发挥出来，企业将无法实现企业管理规范化。
因此，企业在ERP软件实施前应该对公司的各项业务流程进行梳理，确保企业已做好仁和云ERP实施前的全部准备。
四、无法发挥ERP软件系的核心功能
企业使用ERP软件前要对其软件的功能模块进行了解分析，弄清楚该软件的核心功能是哪些，有哪些功能是跟公司目前的需求匹配的，并在ERP实施的过程中针对这些企业需要的重点模块进行重点跟进。企业应该在新系统投入使用之前，先对员工进行系统的整体培训，确保员工能够适应新系统的工作流程。如果没有培训这一环节，企业员工在系统的使用过程中无法明白系统的工作原理，也不明白企业的实际需求，软件的核心功能也就无法发挥。企业应努力将系统功能与企业需求密切结合，确保实现ERP软件核心功能使用大化，减少企业管理成本，为企业创造收益。
五、系统权限未按岗位进行分配
企业应该根据企业的需求，对每个业务都进行了解，挑选适合的负责人，并分配相应的权限。ERP软件系统的权限多种多样，企业在实施ERP软件的过程中未根据每个岗位的不同进行岗位权限区分，这可能造成权限限制。如果员工的权限没有根据岗位进行开设的话，当员工需要处理某项业务但是缺少该业务的权限的时候，可能会造成工作无法完成的情况。而当员工的权限开设过多，员工有可能会出现滥用权限或者误用权限导致系统数据混乱的情况。
大家都明白ERP软件的实施是一项长久的工作，从一开始的系统评估选择，到后续的实施上线，都离不开企业内部各个部门、各个员工的积极配合。只要做好准备，避免问题的出现，就能保证ERP软件系统顺利实施上线，实现企业管理数字化。
上海悠远信息技术有限是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，有着多年ERP行业经验，深悉机械、电子、汽配、化工、快消、贸易流通等行业管理重点以及常见困扰，协助上数百家企业通过信息化成功应用、实现智能管理。
一、选择ERP软件时只看重品牌
许多客户在选择ERP软件时，都会有提前做过了解。现在市面上的软件系统分为两种：一种是品牌特别大，品牌发展历史也比较久，但是收费较贵的;另一种是品牌广告特别多，宣传范围广的。后一种因为其广告投放量特别大，会给客户造成一种这个品牌特别大特别好的错觉，但是实际使用的功能情况就因人而异了。
有很多不了解ERP软件行业的客户在选择ERP软件的时候，会先看品牌，觉得哪个名声响亮哪个就好，并没有根据企业的实际需求进行选择。企业在选择ERP软件前应该做好对软件功能与企业需求的适用性评估，确保选择的产品是适合企业的。
二、未将企业核心数据导入系统
如果说ERP系统运行的基础是企业的基础数据，那么它的灵魂就是企业的数据。企业的数字化运营管理不能只依靠基础数据，数据才是系统运行的保障。
企业要实施ERP软件系统的话，需要提前录入企业的基础数据，将企业的整体运行环境搭载好，并且测试好整个系统流程运转的流畅性，之后才能将数据进行录入。集成电路企业只有将数据录入，企业才能有的行业数据进行管理，才能根据数据做出精准的分析，确保企业少走弯路。
三、ERP软件系统的实施规划不合理
ERP软件实施成功的要素就是合理规划，很多公司在ERP软件实施之前都没有提前进行实施过程的规划，这将会导致企业在ERP实施过程中出现系统流程混乱的情况。并且由于前期没有合理的ERP软件实施规划，也会导致ERP软件实施中断，ERP软件的功能无法发挥出来，企业将无法实现企业管理规范化。
因此，企业在ERP软件实施前应该对公司的各项业务流程进行梳理，确保企业已做好仁和云ERP实施前的全部准备。
四、无法发挥ERP软件系的核心功能
企业使用ERP软件前要对其软件的功能模块进行了解分析，弄清楚该软件的核心功能是哪些，有哪些功能是跟公司目前的需求匹配的，并在ERP实施的过程中针对这些企业需要的重点模块进行重点跟进。企业应该在新系统投入使用之前，先对员工进行系统的整体培训，确保员工能够适应新系统的工作流程。如果没有培训这一环节，企业员工在系统的使用过程中无法明白系统的工作原理，也不明白企业的实际需求，软件的核心功能也就无法发挥。企业应努力将系统功能与企业需求密切结合，确保实现ERP软件核心功能使用大化，减少企业管理成本，为企业创造收益。
五、系统权限未按岗位进行分配
企业应该根据企业的需求，对每个业务都进行了解，挑选适合的负责人，并分配相应的权限。ERP软件系统的权限多种多样，企业在实施ERP软件的过程中未根据每个岗位的不同进行岗位权限区分，这可能造成权限限制。如果员工的权限没有根据岗位进行开设的话，当员工需要处理某项业务但是缺少该业务的权限的时候，可能会造成工作无法完成的情况。而当员工的权限开设过多，员工有可能会出现滥用权限或者误用权限导致系统数据混乱的情况。
大家都明白ERP软件的实施是一项长久的工作，从一开始的系统评估选择，到后续的实施上线，都离不开企业内部各个部门、各个员工的积极配合。只要做好准备，避免问题的出现，就能保证ERP软件系统顺利实施上线，实现企业管理数字化。
上海悠远信息技术有限是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，有着多年ERP行业经验，深悉机械、电子、汽配、化工、快消、贸易流通等行业管理重点以及常见困扰，协助上数百家企业通过信息化成功应用、实现智能管理。
