半导体芯片设计企业通过上面措施来预防erp实施风险
上篇文章解说了半导体芯片设计企业erp项目实施过程中存在的风险问题，今天我们上海悠远信息服务商来整理一下通过什么样的措施才能来预防这些风险，来瞧瞧
一，选择合适的软件及供应商。企业内部的IT人员虽然也能开发一些管理信息系统软件，但这些软件很难体现先进的管理思想，往往是手工管理的翻版，用先进的工具去维护落后的管理思想和制度。由于ERP系统非常庞大复杂，根本不是几个IT人员所能完成的，并考虑到IT人员的高流动性和系统的高，因此企业一般来说应当购买成熟的商品化ERP软件，并针对企业特色，组织本企业内部的IT人员配合软件供应商进行一定程度的二次开发。同时，ERP选型不单纯是选择软件，更为重要的是选择软件公司。企业应按照适用原则，货比三家地选择合适的软件和供应商。
二，实施ERP应该认真执行“整体规划、分步实施、关注试点、持续优化”的实施策略。有些企业做到了“整体规划，分步实施”，但忽略了“关注试点，持续优化”，在某一阶段工作完成后，并未就ERP对管理的促进和需要持续优化方面进行总结，并坚定不移地进行后续推动。ERP“上线”并不是项目的结束，而是一个新过程的开始，后续实施需要培训和软件支持，需要持续改进、学习和适应。
三，企业实施ERP时，应与咨询方密切合作。任何把ERP项目当作是咨询方的项目都会导致不成功。原因是咨询方不可能对企业有深刻的了解，也不可能为企业作决策。咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持。企业只有把ERP项目真正当作自己的项目，才能充分发挥咨询方的作用和实现管理变革的目标。
四，充分的数据准备。没有准确的数据就没有成功的ERP。从ERP实施项目开始，就重视数据准备工作，是避免实施风险的重要因素。数据准备包括数据整理、规则统一、数据倒入等工作。明确项目中的数据管理组织及责任是非常必要的。
成长型芯片设计公司的发展，想必加强公司规范管理是首当其冲的，重视erp系统项目即企业管理解决方案，有利于充分发挥公司信息化建设中的应用，简化公司管理流程，节约公司建设资源，终助力IC设计公司的融资上市。事实也证明，erp是全球IC设计企业优选的ERP方案，比如知名企业：英特尔、华为、AMD等在erp系统的帮助下实现跨集团、跨时间、跨行业内信息的有效快速流通，这无疑已经显示出其erp系统强大的现代化、信息化、智能化的信息管理作用。
上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。
一，选择合适的软件及供应商。企业内部的IT人员虽然也能开发一些管理信息系统软件，但这些软件很难体现先进的管理思想，往往是手工管理的翻版，用先进的工具去维护落后的管理思想和制度。由于ERP系统非常庞大复杂，根本不是几个IT人员所能完成的，并考虑到IT人员的高流动性和系统的高，因此企业一般来说应当购买成熟的商品化ERP软件，并针对企业特色，组织本企业内部的IT人员配合软件供应商进行一定程度的二次开发。同时，ERP选型不单纯是选择软件，更为重要的是选择软件公司。企业应按照适用原则，货比三家地选择合适的软件和供应商。
二，实施ERP应该认真执行“整体规划、分步实施、关注试点、持续优化”的实施策略。有些企业做到了“整体规划，分步实施”，但忽略了“关注试点，持续优化”，在某一阶段工作完成后，并未就ERP对管理的促进和需要持续优化方面进行总结，并坚定不移地进行后续推动。ERP“上线”并不是项目的结束，而是一个新过程的开始，后续实施需要培训和软件支持，需要持续改进、学习和适应。
三，企业实施ERP时，应与咨询方密切合作。任何把ERP项目当作是咨询方的项目都会导致不成功。原因是咨询方不可能对企业有深刻的了解，也不可能为企业作决策。咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持。企业只有把ERP项目真正当作自己的项目，才能充分发挥咨询方的作用和实现管理变革的目标。
四，充分的数据准备。没有准确的数据就没有成功的ERP。从ERP实施项目开始，就重视数据准备工作，是避免实施风险的重要因素。数据准备包括数据整理、规则统一、数据倒入等工作。明确项目中的数据管理组织及责任是非常必要的。
成长型芯片设计公司的发展，想必加强公司规范管理是首当其冲的，重视erp系统项目即企业管理解决方案，有利于充分发挥公司信息化建设中的应用，简化公司管理流程，节约公司建设资源，终助力IC设计公司的融资上市。事实也证明，erp是全球IC设计企业优选的ERP方案，比如知名企业：英特尔、华为、AMD等在erp系统的帮助下实现跨集团、跨时间、跨行业内信息的有效快速流通，这无疑已经显示出其erp系统强大的现代化、信息化、智能化的信息管理作用。
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