集成电路企业后期ERP系统维护的五大经验

　　越来越多的集成电路企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的更优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益更大化。

　　ERP系统上线之前很多细节会被忽略，使用一段时间后就会出现一些问题，会影响一些工作流程，增加实施的难度，怎么样避免ERP上线三年后变成进销存软件，成为更关键的问题，下面上海悠远信息服务商来介绍一下ERP系统后期维护的五大经验总结：

　　1、培训。内部顾问和管理人员的操作会影响到ERP 的准确性，需要不断的更新ERP知识与技能，不断地学习先进的理念，可以采取培训或是购买培训平台的资源等方式。

　　2、建立知识库。人员流失会给企业带来的损失，需要对新进人员重新培训，不断更新业务蓝图和流程，相应形成问题处理的机制。出了问题，操作人员就会找知识库里的案例，解决不了再去找ERP顾问，这样会提高工作效率。

　　3、做好后备人才的培养。外聘人员性价比没那么高，适应过程中会有真空带。内部的员工相对来说会有一些了解，可以作为后备力量，适时进行培训、考评。一旦岗位人员流失，就会有后备人员接替。

　　4、沟通。内部顾问需要有很强的沟通能力，都能及时的解决问题，多听别人的方法和建议，求同存异。尽可能到销售一线、车间，听同事的看法和意见，他们才是真正的应用者和推动者。

　　5、流程。随公司业务的发展，要定期对业务的流程进行梳理和优化，确定问题的解决方法。的顾问要进行系统思考，把一些问题就扼杀到萌芽状态。

　　以上就是上海悠远信息服务商介绍的集成电路企业后期ERP系统维护的五大经验总结。