IC企业的sap系统实施过程可能存的问题
IC企业的sap系统实施过程可能存的问题
大家平常讨论中提到芯片行业、集成电路行业、IC行业往往也是一个意思。在集成电路设计行业，大部分公司会使用SAP 系统软件进行日常信息及数据的更新、维护和传递，成熟的软件已经涵盖了各个日常内容项目的管理。
那么IC企业实施sap系统过程中可能会存在的哪些问题及其根源在哪里?
实施过程中员工积极性不高
这个问题产生的原因可能是多方面的。
1)因为不了解，大多数人从本能上新事物都有抵触情绪。这是一个很正常情况。
2)员工对sap的认识有偏差。至使核心员工对sap系统产生抗拒。
3)学习新事物一定会增加工作量，而且是增加很多，对员工现有工作会带来压力。
4)业务流程的变动一定会带来权利与义务的变化，部分员工可能认为自己的利益会受损。
事实上，要想完全解决上面的问题很难!但是作为一名有经验的实施顾问，应更好的处理好。关于前面二个原因，员工正常心态抵触很正常，这只能说明企业内部宣导不到位，而产生这个问题根源还在于企业领导人及核心员工对于sap系统的认知存在偏差。项目开始启动前一定要做好sap理论的培训，要让核心成员了解决实施sap过程他们个人能获得的好处(大大提升个人的管理能力及知识面次)。
实践证明，SAP系统的分销管理平台能够有效地发挥以下的作用：
1、通过拓展销售渠道整合经销商协同作业提升销售业绩;
2、加强商机及销售活动管理，有效提升企业的整体销售业绩;
3、为销售人员提供移动端实时在线下单及查询库存及收款情况，提高销售部门的工作效率;
4、根据客户等级定义多种销售定价策略，即灵活又可以达到内部管控，结合信用管理有效降低企业的经营风险;
5、实时查询各版本芯片的库存,RMA的进度追踪及退货;
6、经销商平台可以实现与代理商在线协同作业，实时联动管理;
7、帮助销售部门开拓渠道，增加业绩。
上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系，依托数年ERP行业的实施及研发经验，基于SAP系列产品为核心，以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”，秉承“至诚双赢，博厚悠远”的核心理念，与企业共赢，共生，共同前行，共同成功!
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那么IC企业实施sap系统过程中可能会存在的哪些问题及其根源在哪里?
实施过程中员工积极性不高
这个问题产生的原因可能是多方面的。
1)因为不了解，大多数人从本能上新事物都有抵触情绪。这是一个很正常情况。
2)员工对sap的认识有偏差。至使核心员工对sap系统产生抗拒。
3)学习新事物一定会增加工作量，而且是增加很多，对员工现有工作会带来压力。
4)业务流程的变动一定会带来权利与义务的变化，部分员工可能认为自己的利益会受损。
事实上，要想完全解决上面的问题很难!但是作为一名有经验的实施顾问，应更好的处理好。关于前面二个原因，员工正常心态抵触很正常，这只能说明企业内部宣导不到位，而产生这个问题根源还在于企业领导人及核心员工对于sap系统的认知存在偏差。项目开始启动前一定要做好sap理论的培训，要让核心成员了解决实施sap过程他们个人能获得的好处(大大提升个人的管理能力及知识面次)。
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1、通过拓展销售渠道整合经销商协同作业提升销售业绩;
2、加强商机及销售活动管理，有效提升企业的整体销售业绩;
3、为销售人员提供移动端实时在线下单及查询库存及收款情况，提高销售部门的工作效率;
4、根据客户等级定义多种销售定价策略，即灵活又可以达到内部管控，结合信用管理有效降低企业的经营风险;
5、实时查询各版本芯片的库存,RMA的进度追踪及退货;
6、经销商平台可以实现与代理商在线协同作业，实时联动管理;
7、帮助销售部门开拓渠道，增加业绩。
上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系，依托数年ERP行业的实施及研发经验，基于SAP系列产品为核心，以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”，秉承“至诚双赢，博厚悠远”的核心理念，与企业共赢，共生，共同前行，共同成功!
