5点关于成功迁移到云端的项目管理的小技巧

由于涉及到许多利益相关方，迁移到云的任务往往是公司要承担的迫切实施的任务之一。 随着对业务十分重要的关键IT技术系统的相互关系越来越多，云迁移往往是一个只能做一次的大型项目。技术人员因此不能随着时间的推移而积累经验。迁移过程中出现的问题可能是事前完全预见的问题，也可能是随着迁移的推进而显露出来的问题。 以下是有助于确保顺利迁移的五个技巧：

1、了解你的情况

成功的云迁移news.webhostin***/是在项目开始之前当前IT技术和系统环境得到很好了解的迁移。 技术人员需要在项目实施之前提供详细的项目管理计划，其中包括一个完整的测试计划。在真正的测试之前进行测试迁移将有助于掩盖以前未发现的迁移团队可以规划的问题。迁移过程中的关键还是与所有利益相关者进行充分和持续的沟通，特别是在迁移过程中，当关键系统需要在工作人员的日常业务过程中使用时停机。

2、工作人员

还要确保迁移小组适当地具备与项目范围相关的相关技能和经验，并涉及相关申请。 这涉及受影响的每个系统和应用程序的关键用户利益相关者，也涉及支持，开发，安全性，数据库技术等方面的技术专家。

3、指定范围

成功迁移到云包括正确定义项目的范围。提前了解项目的准确成本和时间表是至关重要的。 这包括了解该项目的确切的客户要求和目标。避免清理现有系统的同时进行迁移，因为这应该分为两个项目。

4、计划表

成功迁移到云端还涉及进行准确的项目安排，以便所有的利益相关者可以了解项目的规模和广度。 如果在实施过程中出现问题，确保在不可预见的情况下出现故障时可以及时回撤，就需要制定一个完整的应急计划。 并不是所有的IT迁移都按照计划进行，特别是在涉及传统系统时。 从2001年到2005年，联邦调查局计划的虚拟案例文件项目应该已经完成了3年，在经过4年的时间里，尽管花费了1.7亿美元的预算，却从未看到要完成的迹象。

5、提前考虑

确保安全，治理和绩效等问题从一开始就被编入项目规划，而不是事后的想到。 后，确保公司拥有管理云端的资源。 虽然安全仍然是云环境中企业的关键问题，但缺乏资源和专业知识 ——确保员工拥有构建和维护云环境的知识和技能 —— 现在是企业在考虑迁移到云端中的时候，公司的大担忧。