张江德邦物流总结成功经验021-36336579

，实施VMI策略的九大步骤

改变需求方企业的仓储人员的思想

需求方企业拟定一份粗略的存货品种和补充库存计划。讨论VMI保护那些存货品种。开始应该管理多少产品，何时增加新的产品。

需求放决定供应商应该在那里建立仓库，其仓储面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求，供应商使用什么养的工具交货等。

需求方进行供应商选择，确定那个供应商是符合运作要求的。

供应商与需求方共同商定使用何种信息系统和网络平台以满足供需方式的信息集成和共享的要求。

需求方制定适于评价VMI绩效的评估体系，退货条款，例外条款的拟定，报告的渠道，事件间隔等，付款条款的拟定，罚款条约的拟定等。

双方开展VMI运作实践，总结成功经验，并进行完善。