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2002年，三家跨国零售巨头，终于看到饿了秋雨潇潇的景象，在相继进行中国跑马圈地之后，他们无一例外的遭到了商业物流的阻击。

1，麦德龙为自己打圆场

中外零售商正以复杂的心情，冷眼旁观的麦德龙的笑话，麦德龙宣布，从2002年10月到童年12月，计划在厦门，西安，天津新开3家分店。

这个计划与2002年初的预期-公开悬臂在中国开9家新店，但的扩展计划实际上是惊人的36家，相差甚远，在此之前，麦德龙在2001年新开8家分店的计划同样没有实现。

麦德龙继续不知疲倦的向外界描绘着一个有一个宏伟蓝图，2002年9月底，麦德龙负责亚太地位业务的总裁表示，计划在未来3-5年内，开始40家新店。

物流是比尔还是其他，推出新计划的目的都是让人们忘记那些旧计划，他们是在为自己打圆场，一位业内人士说。

1995年，麦德龙在中国，开始与中国锦江集团合作，建立昆山锦江麦德龙购物中心有限公司，麦德龙采用的是限购自运配销制，只有企事业单位，机关团体才可以成为麦德龙的会员。