上海浦东下沙德邦物流成了水中花36336579

物流是比尔还是其他，推出新计划的目的都是让人们忘记那些旧计划，他们是在为自己打圆场，一位业内人士说。

1995年，麦德龙在中国，开始与中国锦江集团合作，建立昆山锦江麦德龙购物中心有限公司，麦德龙采用的是限购自运配销制，只有企事业单位，机关团体才可以成为麦德龙的会员。

麦德龙的一开始的策略是以昆山为中心，依次是500公里，1000公里，1500公里，2000公里为半径，做扇形发展，在1999年以前，由于不敢落后与家乐福，麦德龙的一改稳扎稳打的策略，采取了扩展策略，力图四处开花。

扩展策略不仅没有得到相应的效果，反而形成了麦德龙的心痛之痛，很多分店根本达不到平均每日50万元销售额的盈亏平衡点。

与家乐福不同，麦德龙坚持实行中央采购制度，采购权集中在于昆山，而且60%的商品有昆山外运，很显然，其物流成本比家乐福要高。同病相怜的零售巨头还有沃尔玛，在2001年，沃尔玛计划当你新开8家分店，其结果也成了水中花。